合作伙伴共同开启2005富士康中国校园音乐巡礼
著名组合水木年华作为本次活动的形象大使
作为本次活动的形象大使，著名组合水木年华在接受记者采访时也表示，目前国内的校园音乐，由于受到了众多音乐思潮的影响，正在向多元化的方向发展。这次由富士康主办的“中国校园音乐巡礼”活动，相信一定会延续纯真的校园情结、重现乃至提升民谣时代的辉煌。
创业30年后，2004年营收突破5000亿台币的富士康科技集团，如今已经成为傲视全球的电子制造、科研龙头，世界500强企业，《商业周刊》全球百大IT公司第2位，中国出口企业第一名。借助多年OEM业务积累的强大实力与制造经验，富士康在2004年高调步入自主品牌业务。立足6C产业，富士康在全球布局，力争做成世界级的品牌业务，其主板全球出货量将突破5000万片，机箱全球出货量将突破6000万台。
做自主品牌业务的富士康，一头扎进了竞争激烈的DIY品牌阵营。特别是随着近两年的市场发展，国内整机品牌的价格大战导致DIY配件市场的迅速下滑，DIY市场在惊慌之下，也陷入一片混战之中。在此情况下，作为DIY市场的一大新锐品牌，富士康感受与竞争对手相同的市场压力。作为后来者，又背靠一家5000亿营收规模的大集团，富士康在这种市场迅速整合的时期里，又有着自己灵动的优势。此番的中国校园原创音乐城市巡礼活动，无疑显露出富士康对当前市场形势的判断与其在品牌行销方法上深刻变化。
当低端DIY市场正迅速收缩之际，可以看出当初富士康将自己的产品形象定位于中高端是极为明智的。DIY市场在整体萎缩，入门级需求被品牌PC大量蚕食，但中高端产品线上所受的影响相对要小得多，因为这个市场一直有着庞大而坚定的用户群在支撑，那就是以发烧友为主的消费群体。这个消费群体集中于年轻一代，特别是大中专学生一族，每一年，数百万学子源源不断地迈进了大学校园，成为DIY消费的主力军。所以，富士康将自己潜在的消费主力军，锁定在了流水似的不断成长起来的年轻学子身上，可谓是长远的营销眼光。而以鼓励支持校园原创音乐这种营销方法，将使富士康在这一群体中获得高度的品牌认知。“科技+娱乐”这一品牌差异化行销模式，也将被证明富士康在DIY市场会树立起鲜明的品牌形象，富士康将和DIY市场一起演变，边走边唱。（第三媒体 2005－10－13）
