2007年1月15日，迈凯轮F1车队在西班牙瓦伦西亚揭开了全新战车MP4-22的神秘面纱，中国品牌“爱国者”首次登上F1车身。两届世界冠军车手阿隆索与队友汉密尔顿，身穿印有橙底黑字的“aigo”标识的新战袍，出现在镜头前。
伴随“爱国者”三个汉字在F1赛车上的出现，引起了国内外媒体的广泛关注。有媒体评价说“爱国者作为中国元素在世界顶级赛车上出现，代表了中国企业的国际化进程有了长足发展，中国文化开始被世界所关注。”新浪有网友发表言论说”这预示着以爱国者为代表的中国品牌将借助F1这一影响力广泛的体育赛事，开始跻身国际品牌之列。是值得全体中国人骄傲的好事“。
“爱国者以国内为根据地，现在正在打三大战役，第一大战役是东南亚新加坡为主，第二大战役是欧洲，第三大战役是加拿大，这三大战役打完以后，争取在2009年的时候百万雄师过大江，全面参与国际竞争。在这之前先踏踏实实打好这几大战役，爱国者品牌登上F1的迈凯轮车身就是这个战役中的重要一步。”当问及爱国者与迈凯轮车队合作事件时冯军如是说。
国际化一个让中国企业辛酸的话题
从国内形势看，随着中国经济日益融入世界，中国IT企业的国际化进程也已初见端倪。谈到国际化战略，几乎所有知名的中国企业都能讲出一整套详细且宏伟的规划来，然而接下来的却更多是讲述国际化道路上的艰难和坎坷，许多航母级企业折戟欧美。
然而国际化又是社会经济发展的必然趋势。经济全球化进程对世界各国的发展和整个国际经济政治格局正在产生着巨大影响。国际跨国企业在这一过程中，把各国的资源吸纳整合。这些也正是中国企业们所急需的。作为国内数码领军品牌的爱国者也自然将自己的目标锁定在建设令国人骄傲的国际品牌上，为此也作出了无数探索。
有消息称，爱国者为迎接国际化的到来作了将近10年的准备，光就国家化的市场模式探索也将近5年了。5年里，爱国者同样面临了认证标准，长途运输、消费习惯不了解、国际贸易规则不对等等诸多困难。爱国者坚强挺住了，探索出了自己的一套国际化路线。
日坛誓师，爱国者开始了国际化战役
回顾爱国者的国际化步骤，脉络十分清晰。用一个特殊的比喻来形容爱国者在国际化进程中的进展，可以称作爱国者国际化的三大战役。冯军说：“我把爱国者的国际化发展用三大战役来形容，并且这三大战役正在分别进行中。”
东南亚谋篇 打响新加坡第一战
2003年10月18日，在位于使馆区附近的日坛，爱国者举办盛大的发布庆典，经过一年的规划和筹备，“aigo”，一个全新的国际化标识，取代“爱国者”品牌原有的英文标识，正式向全球发布。新标识的发布，标志着爱国者的国际化进程的开始。
爱国者自1993年成立到2003年换标期间，连续十年每年保持营业额60%的快速增长，旗下爱国者移动存储产品、MP3产品市场销量连年领先超越了国际品牌。成为中国第一个大规模领先于国际市场的IT品牌。
2003年3月，包括移动存储、数码视听产品在内的多款aigo数码消费电子产品首次亮相国际IT展览盛会CeBIT，当时就引起了国际厂商的强烈反响。
新标志发布的当天，爱国者新加坡分公司正式成立，开始拓展新加坡市场，由此奠定了进军东南亚市场的基石，其国际化的第一战役正式打响。随着业务的不断拓展，2005年，爱国者在法国、印度的分公司相继成立。国际化进程逐日推进。
牵手F1 扬威欧洲市场第二战役如火如荼
2003年之后，爱国者用三年时间，完成了在新加坡以及东南亚市场的布局之后，开始进军欧洲市场。此番爱国者在F1的现身预示了其国际化进程中第二大战役的打响。有业内人士分析，此次爱国者与F1的合作正是其国际化第二步中的一场前战。
爱国者选择与F1携手合作，正与其国际化战略相互呼应。F1是集科技、速度、力量、勇气、进取精神于一体的运动，它是企业理念与品牌宣传的最佳载体。从另一方面讲，爱国者这个中国元素在F1中的出现也帮助这项赛事推开了中国的大门。正如姚明出现在NBA赛场上一样，NBA全球业务总裁海蒂·尤伯罗斯在接受采访时预测，2006～2007赛季，中国将会有51家电视台和电台播放NBA比赛和相关节目，NBA中文网站的浏览次数则已达每月1.28亿人次。此次F1与中国品牌的合作也将是其进军中国市场的先招。
其实早在去年，爱国者在欧洲市场上就已经有所动作了。2006年10月，一个偶然的机会爱国者负责海外事业拓展的一位客户经理结识了荷兰一家公司的负责人。通过沟通双方彼此都有了一定的了解。让这位客户经理没有想到的是，在接下来短短2个月的时间之内，对方就向爱国者下了一份价值47万美元的订单。在这份订单中，有爱国者MP3、MP4、动力舱、智慧棒等等爱国者品牌中具有代表性的产品。
据了解，目前中国品牌在向世界市场推广的过程中，往往会面临专利技术、本地化、消费习惯等方面的阻碍。在欧洲一些国家，仅消费习惯的差异一个因素就会影响到产品的顺利进入。爱国者这位客户经理介绍，之所以在这么短时间内就能拿到这个订单，最重要的原因就在于产品的差异化和本地化。产品在外观设计和功能上与当地产品的差异能够使中国品牌比较容易找到落地的切入口。此外，在消费习惯方面，例如在特别强调环保的国家，提倡绿色环保的产品就比较容易被当地消费者接受。
目前，爱国者已经在法国建立了分公司，在英国拥有了独家代理。德国、意大利、荷兰等国家的具体业务也正在洽谈之中。2007年，爱国者与F1的合作，预示其将全力进军欧洲市场。
aigomusic 国际化进程中的一门“炮”
2007年1月， aigomusic作为爱国者品牌的重要载体，出现在美国CES上。它的出现立刻引起了众多媒体的关注。据了解，爱国者一直倡导在国际象棋加入中国“炮”的战略思想，强调跳跃式发展。在这次合作中，爱国者的“炮”发挥了关键作用。这个“炮”就是爱国者数码音乐网。
2005年10月18日，爱国者在人民大会堂发布了中国第一个建立在软硬件基础上的尖端数码娱乐平台——爱国者音乐网。文化部、信息产业部、科技部、国家版权局、国家知识产权局、新闻出版总署、全国工商联、北京市政府等相关领导出席发布会，全球知名唱片公司、诸多艺人到场祝贺。爱国者音乐网的发布，填补了国内在正版影音娱乐下载领域的空白，意味着中国第一家“硬件＋内容”服务商正式为广大用户提供音乐、影像、资讯等全方位的正版下载服务。
据爱国者介绍，爱国者数码音乐网的目标是影响和培养用户正版消费的意识和习惯，为用户提供“硬件＋内容（content）”服务；正版音乐、MV、图片的下载；独家商品的订购以及CD唱片的预售；线上线下活动以及无线增值服务。
爱国者音乐网之所以能够成为爱国者品牌国际化的“炮”，在于它除了中国总部，还在美国、法国和英国建立了办事处。不管是在美国纽约还是英国伦敦，都可以登陆http://www.aigomusic.com/en/这个网站下载正版音乐，价格为0.99元人民币。爱国者数码音乐网所从事的正版音乐下载等一系列行动得到了世界顶级赛事F1的深切认同，为本次合作奠定了良好的基础。爱国者用音乐网这个“炮”，使其在国际化进程中实现了飞跃。
据了解，爱国者音乐网已经与世界上最知名的四大唱片公司签署了内容转让协议，并且对音乐的数量和新旧程度没有限制。目前全球还没有第二家可以拿到如此丰富的资源。
2008 中国品牌的实力与时机
谈到中国企业的国际化，相信许多人会想到“联想”。同时，也会有人产生这样的质疑，中国企业，特别是在泡沫经济中复苏的IT行业，今天是否有能力有实力参与日益激烈的国际化竞争？从当下来看，这将是一艘快速驶向成功彼岸的轮船，还是一场即将被国际巨轮震出局外的冒险，人们不得而知。
在爱国者看来，他们不会直接与国际竞争对手发生面对面的激战，这是一次友好的进入，目的是向世界展现出一个颇具成长潜力的中国品牌。说到中国企业的竞争优势时，冯军总会表现出惯常那种对爱国者品牌的信心，“我认为爱国者所拥有的创新能力、艰苦奋斗的能力以及懂得以小看大的能力是获得成功的精要所在。爱国者作为中国企业，相对于国际企业的特点就是比较懂得运用小资源去得到最大的利益效果，无形中在时间速度与金钱运用上就能取得优势。当然在产品销售的版图扩展就能取得先机。”
20年前，韩国品牌在1988年的汉城奥运会之后发生了大逆转。1988年之前，占据汉城街头的都是美国车和日本车。1988年的奥运会之后，汉城街头的韩国车越来越多，占了绝大多数。从韩国品牌的崛起来看，2008年奥运会对于中国品牌的崛起将是一次难得的契机。
在国际化的时机上，爱国者在2003年进军东南亚的布局之后，沉寂3年，直到2007才做出第二个动作，未免让人想到韩国品牌崛起的一些印记。历史是否会惊人的相似，我们只能拭目以待。
2008年奥运会的时候，爱国者的目标将会瞄准加拿大，打响他们的第三场战役。此后，当三大目标市场征战成功时，2009年将是爱国者品牌以及无数中国品牌发力的时刻。
纵观爱国者品牌国际化的步骤，让人不禁想到经常挂在冯军嘴上的一个说法“三十年河东，三十年河西”。1919年“五四”运动，中华民族开始自省，1949年中国人开始自立，1979年改革开放中国人开始自强，那么2009年，恰恰是奥运会结束的第一年。冯军说：“1979年到现在中国市场一直都是以国际品牌为龙头的，国际品牌从产品服务等等的方面给消费者带来了巨大的利益，所以消费者支持国际品牌。但是从2008年的奥运会之后，2009年将会发生什么呢？我相信是中国品牌和国际品牌共同成长的新的开端。2008年对于中国品牌意义巨大，我们应该把握好这个腾飞的转折点。”
有可靠消息称继爱国者荣登迈凯轮车队后，国内又一IT厂商联想也签约了F1的威廉姆斯车队。据有关方面偷漏，这将是联想收购IBM和签约奥运会后的又一重大事件。本次爱国者与联想比肩F1也是中国企业国际化进程欣欣向荣的表现。
(新闻稿 2007－01－26)
