自2007年初以来，美的市场份额从29%飙升至目前的43%。实际上，在国内市场需求旺盛的大环境下，微波炉行业双寡头——美的微波炉和格兰仕的销量均有上升。但是，以市场份额为考量对象，人们却清晰地看到，双寡头走势迥异：美的强势上扬，而格兰仕则节节败退。
值得一提的是，2007年底，美的微波炉正式获得国家质量监督检验检疫总局颁发的出口免验证书，成为迄今为止中国微波炉行业第一个也是唯一一个出口免验企业。业内人士指出，出口免验证书是中国外贸出口方面的国家最高荣誉。美的微波炉荣获出口免验资格，标志着美的微波炉品质达到国际领先水平。
美的领袖观：从零和博弈到变和博弈
“毛利率”几乎成为现今每个行业高峰聚会，老总们窃窃私语的主要话题之一；而同时也也成为刺痛中国企业神经的关键词汇。持续地以价格战抢占市场，中国企业似乎成了毛利率杀手，结果在刺向对手的同时，也伤害了自己。
家电行业专家介绍，微波炉是中国制造领域的一个典型行业。一方面，中国已成为微波炉的第一制造大国，占全球微波炉出口量90%以上份额。然而另一方面，支撑庞大出口数据的几乎都是贴牌生产模式——贴牌生产占到国内所有厂商总产能的70%。在国内市场竞争方面，当价格战帮助格兰仕等企业取得份额以及壁垒优势的同时，消费者洞察以及技术创新、品质领先被抛置一边，而这种危害到现在还没有完全消除。
张武力进一步分析说，支持价格战背后的思维是零和博弈，那些厂商认为，市场上损益之和为零，即对手的损失就是我的收益。“我们不这样看，微波炉市场远未达到饱和的状态，800万台与13亿人口相比，市场扩容的空间非常大。一个优秀的厂商，应该致力于去发现需求、引导需求、响应需求。”张武力说。
从零和博弈到变和博弈——新领袖的价值主张在张武力的解析下变得清晰。“变和博弈是指因博弈参与者选择的策略不同，各方的得益总和也不同。举例来说，如果行业厂商策略集体失误，行业将会崩溃；而如果策略得当，也可出现市场放大、厂商共赢的局面。无论是科技创新、品质领先还是成本优势或品牌优势，这些都是手段和过程。对企业来说，最核心的一点永远不会变，那就是为用户提供价值。”
张武力透露，通过过去4年的战略布局工作，美的腾飞的平台已经搭建完成。2008年，美的微波炉将致力于行业的整体规模突破1000万台！2010年，美的销售目标剑指百亿！显然，对美的微波炉而言，一个更为宏大的叙事刚刚拉开帷幕。
（新闻稿 2008－04－12）