互联网市场: 雅虎股东呼吁雅虎每股价22＄卖给微软评论第1页 --- THETHIRDMEDIA.COM

6楼 Re: 互联网市场: 雅虎股东呼吁雅虎每股价22＄卖给微软
鲍尔默称搜索是互联网起点购雅虎可能性还在

北京时间7月24日，据国外媒体报道，微软首席执行官史蒂夫鲍尔默周四在微软年度分析师大会中表示，微软将加倍努力在互联网广告市场追赶Google。鲍尔默还表示，尽管微软在网络市场亏损了数十亿美元，但同网络网络市场巨大的潜力相比，微软的这点亏损非常微不足道。
鲍尔默表示，微软在网络市场中必须“烧钱”，惟有这样方能使公司在该市场中得以生存。在为期一个半小时与华尔街分析师的对话中，鲍尔默称，微软在互联网市场有着非常大的赚钱机会，因此投资人不应理睬当前的这些开支。为苦苦追赶Google，微软在互联网市场已投入了数十亿美元。鲍尔默称，微软将继续加大对搜索市场的投入，因为搜索是互联网的“起点”。
鲍尔默表示，股东经常询问他微软为何要把注意力转移到离核心Windows业务非常遥远的业务当中，他的回答也一直非常简单：“因为媒体、通讯和网络广告市场的规模至少将达到万亿美元。我们并不会拥有许多个转型中形成的万亿美元市场。按照我们当前的规模、实力、市场份额而言，这对我们是一个相当大的机遇。我们必须去角逐并抓住这一机遇。”
鲍尔默辩解称，相对于未来的巨大潜在收益而言，微软当前在互联网市场的亏损显得是那么微不足道。微软当前每年在互联网领域的亏损约为公司运营收入的5%左右。不过鲍尔默预测，微软的网络部门一定能够发展壮大，总有一天该部门的营收会达到公司总营收的40%至60%。
在平台与服务部门总裁凯文约翰逊(Kevin Johnson)一天前宣布离职以后，鲍尔默周四早上概述了微软的在线业务战略，指出微软仍将继续在网络搜索业务中投入大量资金。约翰逊将加盟Juniper Networks，出任首席执行官一职。微软已表示，该公司正在寻觅约翰逊的接班人，并正在对平台和服务部门进行重组。
鲍尔默还表示，更好的同Google进行抗衡的方式，便是获取更多的广告，并让更多的人在MSN Live Search上进行搜索。不过鲍尔默也承认，这确实是一种进退两难的局面，因为只有更多的人使用搜索引擎，广告客户才愿意投放广告；而只有广告客户投放了广告，用户才愿意进行搜索。鲍尔默称，微软将在研发领域投入大约15亿美元，以向用户提供更好的搜索结果。
在过去的几个月当中，华尔街一直预测为能够同Google竞争，微软最终将成功收购雅虎，不过鲍尔默显然被整个的交易过程所激怒，他说：“我们先谈论的是一笔400多亿美元的交易，然后我们又谈论了搜索业务交易，然后我们什么也没有得到。”鲍尔默越说越激动，站在台上挥舞着手说：“我们之间没有什么再讨论的内容。我们有一套原则。我们同他们讲了这些问题，但没有奏效。非常好，我们做了。我们能够离开了。”
鲍尔默还补充说，“人们说我们应当收购雅虎。但我们的答案是否定的。洽购雅虎一直是一种战术，而不是战略。坦白的讲，没有了收购雅虎所应承担的巨大承诺，我们彻底改造搜索和广告模式的弹性将会是非常巨大的。如果我们把400亿美元扔给了雅虎，那么我们将不得不受困于当前的经济模式。”
在今年5月宣布放弃收购整个雅虎之后，微软推出了Live搜索购物返现金活动。根据活动规定，用户通过微软Live搜索引擎查找并购买某些商品可得到一些折扣，当折扣数额达到5美元时即可兑换现金。尽管此活动对微软的市场份额影响甚微，但根据市场调研公司comScore的统计显示，微软今年5月在搜索市场的份额增长了0.7%，至8.5%；与此同时，Google的市场份额较去年同期则下滑了0.3个百分点。
不过令分析师失望的是，鲍尔默周四并没有提到在收购雅虎失败之后，微软将会采取什么样的总体规划来推动公司的有机增长。而且并没有出乎绝大多数人意料的是，鲍尔默并没有封死收购雅虎之门。鲍尔默表示：“这是否意味着两家公司永远不再对话？我想答案是否定的。”
作者：z 2008-10-28 7:41:00

5楼 Re: 互联网市场: 雅虎股东呼吁雅虎每股价22＄卖给微软
微软收购雅虎不成--下一步如何做？

　　从目前情况看，微软-雅虎合并前景比上周更不看好。但微软仍想促成此事，因为Google在在线广告市场继续保持霸主地位，其仍在网络服务市场称雄。而业界仍对微软持怀疑态度，即下一步其会采取何种举措推动其在线广告业务，以避免Google夺去更多的市场份额。

　　业内分析，微软-雅虎并购不被看好有许多的因素，业人一致认为合并不会使他们面临的复杂问题得以化解。分析师质疑，两大公司如何运营独立的广告平台和网络架构，如何能把分离的企业文化整合到一起。业内指出，如果合并，两大公司至少需要两年的时间进行整合，这就给Google以更充分的时间进一步巩固其霸主地位。

　　华尔街分析师也指出，微软进行这起大规模的收购并非明智之举，因为企业一般进行小型的、更具战略性的收购活动。UBS组织的分析师 Heather Bellini称，微软应努力解决在线技术面临的问题，通过收购新创公司和其它小型企业来获得更多的用户。她同时称，目前在市场上，有价值的互联网企业并不是很多。此前，Google收购了Doubleclick公司，这起收购可望于今年年度前完成。

　　因此，微软为何要等待如此长的时间才在互联网上投资压宝？在在线市场，微软面临很大的挑战。微软要成为一个竞争对手，必须要调整自己的战术。为了平衡自己的收入和利润，Google已实行多元化产品和服务战略，涉足消费者在线服务，诸如离线广告、企业主机软件服务和企业搜索市场等。在消费者在线服务市场，Google也在向互联网搜索之外的市场拓展，推出了图像管理、网络电邮、视频和及时信息等服务。

　　另一方面，微软自2005年11月推出Windows Live品牌服务以来，却未能成功行销品牌。自推出Windows Live以来，其在线服务部门的收入只出现轻微的上升，其在未公开推向市场前，就已在测试用户中失去了应有的光彩。这与对手Google的战略相背，即使在测试期间，Google也是为用户快速推出其在线服务业务。另外，微软的Office在线服务业务也面临问题，这种服务主要为小型企业提供网络在线、CRM、电邮和其它的主机服务。

　　业界观察者称，与微软购买雅虎相比，微软还有其它的选择余地。或者是微软与其它的竞争对手联手对抗Google。一名金融分析师称，微软和雅虎可加深已有的广告收入分享合作。在海外市场，微软采用雅虎的搜索行销平台Overture，为微软的MSN和其它业务提供付费搜索列表。微软没有公布双方的收入分配情况，但实际上，微软是向雅虎付费以获得网站广告。最终，目前雅虎的搜索平台触及的范围将由微软的adCenter平台控制。目前，adCenter平台已在美国、英国、法国、新加坡和中国市场处理付费搜索广告。

　　位于纽约的科技咨询公司Twentysix的主管Andrew Brust为微软提出了另一个计划。他认为，微软收购AOL和新闻集团等内容提供商是一个不错的选择，这样就可以赢得更多的广告收入。与Myspace.com建立合作更为明智，因为它能为微软带来目前急缺的东西。

　　他指出，进行在线收购或进行合作的最大障碍是微软自己，因为"我仍不确信，微软是否想进行收购。我认为，微软必须进行收购。"Jupiter组织的副总裁Michael Gartenberg建议，与其收购或是与其它公司建立合作关系，微软还不如强化内功，关注于在线战略的完善。微软已开发出了创新的在线服务产品，但却未能及时推向用户。"微软面临的一大挑战是如何把技术转化为生产力。看一看，Hotmail长期以来一直处于测试阶段。微软所要做的是提升执行力，把已有的产品推向市场。"

　　07年1月，微软建立了 Windows Live试验室，旨在以更快的速度开发新的在线技术和服务，提供Google已有的产品和服务。但是，自建立以来，该部门只推出几项新的服务。
作者：xertu 2008-10-28 7:40:00

4楼 Re: 互联网市场: 雅虎股东呼吁雅虎每股价22＄卖给微软
8月份谷歌搜索优势扩大蚕食雅虎微软市场

9月19日消息，互联网流量监测厂商ComScore的最新数据显示，8月份谷歌进一步扩大了在搜索引擎市场上的领先优势。

据国外媒体报道称，8月份谷歌在美国搜索市场上的份额由上年同期的56.5%提高到了63%，7月份谷歌的市场份额为61.9%。

谷歌蚕食了雅虎和微软的市场份额。8月份雅虎市场份额由上年同期的23.3下滑到了19.6%，7月份雅虎的市场份额为20.5%，微软的市场份额由11.3%下滑到了8.3%，7月份微软的市场份额为8.9%。

雷曼兄弟的分析师道格拉斯·安默斯表示，新的数据表明谷歌在搜索领域的优势没有受到挑战。
作者：老牛 2008-10-28 7:19:00

3楼 Re: 互联网市场: 雅虎股东呼吁雅虎每股价22＄卖给微软
Google回应微软购雅虎案怒斥其欲垄断互联网

北京时间2月4日消息，据国外媒体报道，针对微软上周五向雅虎发出收购要约一事，Google企业开发部门高级副总裁兼首席法务官戴维·德拉蒙德(David Drummond)周日在一份正式声明中作出了回应。德拉蒙德称，如果微软成功收购雅虎，将给美国及全球互联网产业的正常发展带来“麻烦”，因为微软是想借此垄断互联网产业。他还呼吁，美国及国际监管机构应就此展开全面调查。
德拉蒙德在一份书面声明中表示：“微软对雅虎的恶意收购将导致诸多麻烦问题。这并不仅仅是一起金融交易，也不仅仅是某家公司收购另一家公司，而是关系到互联网两大基本原则：开放性和创新性能否得以继续维持的重大事件。”他还表示，微软之所以向雅虎提出收购请求，目的是想利用其在个人电脑操作系统领域的垄断优势向互联网延伸，从而以非法手段获得互联网领域的垄断地位。
德拉蒙德说：“微软已经在某些产业领域内占据了垄断地位，如今它又希望把这种垄断优势向新市场扩展。”他接着指出，微软已经因为涉嫌垄断而导致了多起法律纠纷，美国和国际监管机构应该对微软-雅虎交易进行全面调查，以阻止微软将其垄断优势向互联网产业延伸。
微软上周五表示，已向雅虎董事会发出收购要约，希望以446亿美元收购后者；微软出价相当于每股31美元，比雅虎股价上周四收盘价溢价62%。美国国会众议院下属司法委员会此前表示，将于本周晚些时候举行听证会，以审查微软-雅虎交易是否涉嫌市场垄断。
分析人士称，如果雅虎接受微软收购请求，将使微软获得与Google进行新一轮竞争的实力。近年来，Google在美国搜索和网络市场占据了优势地位，虽然微软与雅虎都一直采取积极措施应对Google的挑战，但从互联网业务整体实力看，微软和雅虎两家加起来也远不如Google。
作者：谢谢 2008-10-28 5:39:00

2楼 Re: 互联网市场: 雅虎股东呼吁雅虎每股价22＄卖给微软
盖茨十年一梦互联网微软铁心吃雅虎

过去十年来，如何让微软在互联网时代“活起来”是比尔·盖茨一直在思考的问题。而他能否让微软“活”起来，4月26日是个关键的日子——按照微软发给雅虎的最后通牒，雅虎必须在4月26日前给予回复。

据记者了解，早在2005年，微软就在加拿大靠近华盛顿州的地方买了一片地，面积达数百亩。知情者告诉记者：“跟微软校园(microsoft compus)差不多大！”而这片地不是用来建加拿大分公司，也不是用来盖住房，而是用来建机房。

按照微软的规划，这里将成为人类有史以来最大的数据中心，机房内将满布全球性能最好的服务器，其作用是向微软全球的用户提供软件下载，向用户桌面推送广告，对用户提供的数据进行分析，并与全球的广告主进行联系沟通。

这是比尔·盖茨为微软“活”起来准备的弹药库，当时他有一个宏大的“活”(LIVE)战略——将微软现有软件完全变成免费的互联网服务，并通过广告来实现赢利。

选择加拿大修建全球技术中心有许多原因，包括离微软总部雷德蒙很近，便于维护与管理，加拿大电费较低，加拿大气温低，散热问题易于处理等。在距雷德蒙仅20公里的西雅雅图，有灰狗(大巴)、火车等交通工具直通加拿大。据称，将这个全球最大的数据中心建在加拿大，而不是建在美国，每年仅电费一项就能省下好大一笔。

三年过去了，这片土地仍然荒芜。微软现在要收购雅虎，而不再修建全球最大的数据中心，这代表微软三年前的战略已经悄然转型。

互联网之梦

1975年盖茨创立了微软，通过微软他站在了常人无法迄及的巅峰。1995年盖茨宣布向互联网转型，十年一梦互联网，他尚未因此成名。

但盖茨对互联网从未放弃，他自2005年就开始酝酿退出公司日常管理，并将于2008年7月完全隐居幕后，转而全心全意思考微软的长远战略发展，而其重点便是微软如何面对互联网时代，加速向互联网转型，这也是微软历史上正在进行的第四次转型。

盖茨主导了微软历史上的四次转型。

1990年，微软开发出极具亲和力的人机界面，发布了Windows3.0，同时，微软还创造了统治软件业的商业模式，在PC内预装操作系统，通过PC厂商向用户收费。第二次转型发生在1995年，微软宣布向互联网转型，向Netscape宣战；第三次则是于2000年发布.net计划，宣布微软全面向互联网转型。

第一次成功转型使微软创造了商业史上的奇迹；第二次转型，微软在胜利的同时，也背上了垄断诉讼的麻烦；第三次转型，却总比新兴的互联网对手慢上半拍。微软人士认为，微软要加速向互联网转型，必须抛开历史包袱，不能负重前行。

.net是微软统一全球互联网的计划，一年之内投入了43亿美元，并且许诺，在接下去几年里，还将追加几十亿美元的投资，随后，微软的所有产品基于.net计划，所有产品基于XML格式。2001年10月微软上市发售WindowsXP是.net计划的重要里程碑。

在庞大的.net计划里，微软曾计划通过互联网平台提供软件及服务，或以服务的方式售卖软件。但让微软意想不到的是，Google异军突起，其搜索窗口甚至有可能取代微软Windows成为用户进入计算机的大门，盖茨发现，光有.net还不够。

盖茨最终认为，微软应该像互联网公司一样活着。像互联网公司一样活着很简单：转移支付，用户可以通过互联网免费使用微软的产品与服务，让广告主为普通用户买单，就如现在的Google与雅虎，这主是是微软历史上的第四次转型。

2005年11月，微软在一个名为“robinswood”离微软总部雷德蒙小镇不远的乡下小屋开会，决定微软第四次转型的战略方向。这次会议上有激烈的争论，众多与会人士担心，这会影响微软短期收益。最终由鲍尔默与雷·奥兹两人拍板，通过了微软全面转型互联网的决定。

要完成这样的转变，微软必须建立一个十分强大的后台，为此微软做出了加拿大买地的决定。

雷·奥兹时任公司CTO，是推进微软向互联网转型的代表人物，盖茨退休后，他将与克瑞格·蒙迪一起接任比尔盖茨留下的位置。

第四次转型的重要成果是微软的“live”计划。2005年11月1日推出的live.com，live.com是一个全新的网站，它将MSN网站、Hotmail、搜索、在线游戏等功能全部统一到live品牌之下。微软接着推出了Office Live与Windows Live。盖茨称：“live计划是要让微软live(活)起来。”

live.com类似Google首页，一个简洁的搜索页面上，用户除了可以获取搜索体验外，还可以创建个性化的网页，订制自己喜欢的体育信息与天气预报，收发电子邮件、使用即时通讯、检查来自网志和播客的信息源，用户还能发布来自PC机上的内容。

双品牌战略

“以前，谈及微软人们会说Windows、Windows，今后，谈及微软应该说广告、广告。”2005年的一个消费电子展，现场的大屏幕上，微软CEO鲍尔默关于微软未来的讲话不断被重播，鲍尔默说到激动处的夸张手势引得在场听众捧腹。

就在不久前，在live.com首页上，用户已经可以下载office live与Windows Live的Bata版，比尔·盖茨已经将微软所有的家当都搬上了互联网。

2006年，微软在全球发展广告代理商，其中重点是欧洲、北美。至2006年底，上述两地的广告代理已经超过1000家，其中包括中国的好耶。

然而到了2007年，微软口风渐变：在大张旗鼓地推广live计划的同时，其核心即免费提供软件服务的广告战略并没有推进。live计划不仅不提供免费软件服务,在线广告赢利模式也不适用所有软件,而只适用门户等互联网业务。

微软中国相关人士当时解释为：微软选择两条腿走路：一条是互联网广告战略，一条是传统软件模式，用户可以自主选择，这看起来只是.net的部分继承。

事实上，选择收购雅虎，微软的两条腿战略才真正浮出水面。所谓两条腿，即微软将互联网业务与传统软件剥离：一个品牌专做传统软件业，即微软品牌；一个品牌专做网络广告，即雅虎(或收购其他公司)品牌。

这种双品牌战略很好地解决了软件业务与广告业务之间的冲突。记者采访获悉，在过去两年来，微软内部围绕是否放弃传统软件业务模式一直争论不休。微软人士戏称：因为互联网战略的分歧，微软成为“分裂的微软”。双品牌战略有利于调和双方的矛盾。

雅虎几乎有微软需要的所有东西，——积累14年的互联网品牌、全球数以亿计的忠实用户、优质的互联网媒体资源、完备的互联网产品线和技术储备，超过20%的搜索市场份额(2005年)，——这是微软相中它的原因。一年前，微软提出收购雅虎遭到拒绝后，曾试图与亚马逊或易趣结盟。

来自第三方统计数据显示，今年1月份，谷歌在美搜索市场占据57.7%的份额，雅虎为17.9%，微软为12%。微软和雅虎两家公司的总和尚不足整个美国搜索市场的30%，尽管与谷歌尚有差距，但若收购雅虎，便有了追赶的可能。互联网分析师方兴东认为：这使微软具备了某种可能。

而在其他方面，微软将拥有绝对优势。在门户方面，雅虎占有市场份额71.40%、微软15.43%，两者相加占绝对优势。在邮件服务方面，雅虎邮箱占54.63%，微软邮箱占25.54%,远超过谷歌的5.5%。搜索、电子邮件和门户服务是互联网三大基础服务，微软若并购雅虎则在后两方面都具备优势。

而在其他方面，两者则各有所长，比如地图服务，谷歌占50.62%，雅虎占22.64%，微软占12.84%，谷歌胜出，而在音乐、视频等方面，谷歌尚未开展任何服务，而微软，雅虎均处于领先者的地位。
作者：kjhg 2008-10-27 21:58:00

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