近网是新一代团购网，下一步的计划是转身变为餐饮电子商城。
自Groupon模式团购登陆中国，团购网一年多的时间里兴起了“百团大战”、“千团混战”。团购模式的问题日益暴露。如2011年1月份闹得沸沸扬扬的糯米网诚信事件。该事件不仅极大地损害了消费者的权益，也损害了商家的利益。有专业人士预言，团购网的模式已经走入死胡同；甚至有专家喊出了“团购已死”。随“近网”的上线，我们盼望的新一代团购网终于浮出水面。
近网，出于团购网，而胜于团购网。这是我们在“近网”上看到的话。他们为什么这么说？因为近网在团购网旧模式的基础上，对商业模式进行了全面的创新，形成了独有的特点。
特点之一是：合理限量
合理限量，是近网在商业模式上最为成功的地方。以往的团购网卖货是上不限量，而近网是对出售的商品数量进行合理限制。旧的团购模式让消费者买到了价格便宜的产品，让商家销售出好多产品。这样看似是合理的；但是团购网的超大销量是个巨大的泡沫。因为商家如果做的是亏本买卖，销量虽大但不可持久；所以很多商家在无法承受的情况下，不惜发布虚假信息，欺瞒消费者。而且餐饮等服务企业，消费能力是有限度的；团购来的人很容易超出餐馆的容纳量，影响服务质量。这是造成团购诚信问题不断出现，屡禁不止的根本原因。
在合理限量的近网，餐馆可以根据自己的淡旺季和容纳量限制销量，这样既加强了销售能力，又保住了服务质量。也就是说，近网的团购模式，既能避免销售数量超出商家的服务极限，又能避免网站因为追求超大销量而不择手段。
特点之二是：专做餐饮
专做餐饮，是近网在商业上最为明智的选择。近网不像美团网、糯米网等团购网什么都卖，而是只做餐饮行业的团购。专一才有专业，专业才会可靠。近网选择餐饮行业除了因为他们为餐饮行业服务了10年之外，还因为餐饮行业是一个生活消费行业，企业数量多而分类复杂，消费者很难了解清楚。近网利用互联网这一平台，集聚餐饮行业的优质商家，再通过优质商家吸引消费者，在自己的网站上凝聚了餐饮行业的消费能力。
近网的战略是，通过逐步扩大服务范围，逐步优化网站服务功能，做大做细，做专业的第一家餐饮电子商城。
特点之三是：绑定品牌
近网与商户的合作模式与旧团购模式完全不同。近网一起步就采用商城的合作模式，与商家签订长期的合作协议。而旧团购的合作模式是，网站与商家达成的是单次的合作。商家只用几天的时间卖一次团购，然后可能就在这个网站消失得无影无踪了。而近网首先选择优质商家，然后与其长期合作，这等于把商家的品牌牢牢地绑住；由于商家视品牌如生命，这就从根本上保证了网站所售产品的可靠性。这样做的同时，又用商家的品牌吸引住用户，同时解决了团购网粘度低的大问题。
说白了，其实是因为合理限量才会有长期合作；因为有长期合作才会绑住商家的品牌。这么简单的逻辑关系，意味着近网模式的可行性极高。所以，我们很看好近网的发展，希望近网的模式能带来消费者、商家和网站三赢，为团购网的转型引领方向。
(新闻稿 2011-06-17)