数据显示，9月份国内团购网站的关闭数量已高达419家。截至2011年9月底，全国范围内已经有1027家团购网站在激烈的竞争中关闭退出团购市场，占所有运营团购网站总数量的18%。综观行业全局，寒冬也许未至，但战略调整的时间节点或已临近。
从“抢份额”到“练内功”
如果说1年多来团购行业的爆炸式增长是“跑马圈地”，那喧嚣后的沉淀将是每个大型团购网的必修课，诉求的不同将直接导致阶段战略的调整和优化。在同质化竞争的背景下，服务、创新以及运营层面的管理，，将是团购“亿元俱乐部”的美团、拉手、24券、大众点评团等大型团购网不可回避的课题，适时的调整，将决定他们是否能适应行业快速发展的挑战。
今年上半年，很多团购网站将抢占市场作为第一发展要务，分站点全国开花——在特定的竞争条件下，这一战略的确合乎逻辑；经过几个月的市场检验，各地市场的商业环境和用户消费能力差异已趋于明晰，于是，战略分布的重新排序将成为大型团购网下一阶段的重点思考（而在此前那场轰轰烈烈的“圈地运动”中锻炼出来的精兵，将更为有效地推动各团购网站市场纵深策略的有力支撑）。
从各占优势到殊途同归
实际上，早在资本的冬天来临之前，几家巨无霸级的团购网站，如拉手、美团、24券、窝窝团等就已经开始注重“内力”的提升，撇去客户关怀、推出精品消费单等共性，我们看到这几家团购网站纷纷使出差异化竞争手段，以期为自我的战略转型备粮：如抽奖活动动辄参与达百万之众的拉手网，品牌活动和抽奖活动已成两张王牌；美团随后跟进，也将抽奖活动做得风生水起，形成目标客户的惯性关注，而24券更一以贯之地重视投入产出，将关注重点放在了毛利率和净收入，同时成为在业界第一个喊出实现赢利的网站——无论这几家巨头以往表现出了什么市场作为，可以预期的是：如何找出最适合本地特色的团购运营方式，采取对区域资源的合理梳理和优化，通过区域消费能力强的中心城市向周边城市进行辐射，从而实现资金、资源、人才的最大利用，避免资源的重复浪费，都将是其下一阶段的发展重点——从规模到效益，实现科学、良性的发展，这是必由之路。
总的来看，对于快速发展的团购模式来说，既无前车之鉴，也无可参考的成功经验，各创业公司都在凭借自我对市场的战略预判而夺取先机，在市场格局越来越明显的团购江湖，拉手、美团、24券、窝窝，乃至更多具备上升潜质的团购网，谁能率先从“摊大饼”的扩张模式中脱身而出，进行更为优化的市场再拓展，谁就能在下一阶段的竞争中胜出。
(2011-10-13)