中国零售业该如何提升世界范畴影响力？“不贪功冒进，务实走好每一步，先把国内市场做好。”这就是王俊洲的答案。他还指出，“在国际上，例如沃尔玛等顶级零售企业，在其本国市场占比曾一度达到90%，反过来在看看我们自己，还有什么理由不踏踏实实做好中国市场呢？”
国美电器成立25年以来，从一家不足一百平米的小店迅速发展成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业也正是源发于此。
面对成绩，王俊洲和他领航之下的国美却从未获得丝毫的满足感。王俊洲认为，国美虽然经历25年发展，取得了一些成绩，但同时也必须清醒地认识到，相对整个世界而言，中国零售业还只是处于发展阶段。用王俊洲自己的话来形容，“看看国际上排在国美之前的零售企业，还足足有86个，对于位列中国第一的国美而言，实在难言开心。”
而对于中国市场，王俊洲也有着自己独到的解读。作为世界人口第一大国，中国已经成为全球贸易核心市场区域，而随着中国国际化进程的进一步加速，市场环境也逐步复杂化，消费需求增大的同时，消费者也更加懂得如何选择渠道及产品，可以说竞争与机遇同在，这也要求中国零售业需要即时调整战略，以适应不断变化的中国国情。
在王俊洲眼里，国美下一步的发展思路已经逐渐明朗化，包括与上游供应商的合作、实体店面的扩张、电子商务的发展、及实体店与电商的协作机制等等，王俊洲都有着自己清晰的规划。
(新闻稿 2011-11-24)