8月15日上午9时，京东、苏宁、国美三大电商价格战终于打响。开战前夕，三方率先在微博打起口水战，互不相让，各方均表现出高涨的士气，吸引了大批网友围观。而截止15日中午，京东商城大家电销售额已破2亿，苏宁电器在一天当中股价先跌后扬，午后迅速跳涨翻红。这场战争的双方貌似实现了双赢。
综合各方表现，本以为是两败俱伤由消费者坐收渔利的恶性竞争，已经悄然变成一种借势的炒作和互利的“合作”，这场由微博引发的战役更像是一种“约架营销”，通过约架的方式，实现事件的炒作，迅速吸引眼球，更重要的是带动了购买力，在价格大战的背后，更是电商之间智慧的博弈。当消费者把电商当做傻子，并等着抢收的时候，其实电商们已经开始偷着乐了。那么面对电商的疯狂表现，家电厂商又是如何看待的呢？
有新闻报道，有的家电厂商已经选择了与电商终止合作，而长虹的相关负责人则表示，对于纯粹的价格战，长虹并不认同，尤其通过“约架”手段的炒作，看似取得了丰厚成果，但由于缺货、网站故障、事先提价等问题带来的负面影响，也会对品牌造成一定的损伤。当然对于电商的发展，长虹还是举双手欢迎的，因为电商的发展本身也拓展了家电售卖的渠道，只不过片面的价格战会对整个家电行业的良性发展带来伤害，想方设法提升产品和服务才是长远之道。
事实上，作为创业50余年的品牌企业，长虹始终把责任放在首位，一直稳扎稳打，苦练内功，为给广大消费者提供最优的产品和服务而不懈努力。从发展战略上，长虹积极响应市场需求，启动智能战略，致力于给用户以最科技智能的家电产品体验。从技术研发上，长虹响应国家号召，凭借出众的节能技术，在节能惠民产品中拔得头筹，占尽先机。从品牌发展上，长虹通过与美国福克斯公司等国际公司的合作，扩展自己的国际化视野和影响力，并连续5年成为中国乒乓球队的主赞助商。此次伦敦奥运会中国乒乓球队包揽四金的优异成绩，也对长虹的品牌形象起到了积极的助推作用。
这些举措都彰显了长虹作为品牌企业成熟的发展思路，50余年的基业非一时炒作可以造就的，必然要通过内功的提升，达到外在的勃发。长虹的内功，还表现在企业文化的构建上，让员工满意是长虹企业文化的首要宗旨，因为有了员工的满意才有客户的满意。据悉，在今年的9月8日长虹将以员工超级内购会的形式作为员工福利，回馈员工，让利川渝地区。其内购会的让利幅度让此次电商大战也相形见绌。
在行将到来的金九银十家电旺季，长虹信心百倍，电商大战虽然提前引爆了旺季的价格战，但后续的发展还有待观察，如果消费者选择借此乱战之际抢先购置一些家电产品，那么长虹无疑会是一种更稳妥的选择。因为作为老牌国企，长虹带给消费者的不是一时的价格，而是一种品牌企业的责任，一种真正长远的性价比和产品服务。
(新闻稿 2012-08-16)