目前，媒体上出现两种完全不同的声音。一是认为年轻人对电视这个传统媒体已经失去了兴趣，随着电视的开机率逐年降低，电视的广告份额不久将逐渐被互联网等新媒体蚕食一空。另一种声音认为虽然互联网的的广告收入逐年上升，但传统媒体依然有其强大的生命力，在很长一段时期内被边缘化的可能性极小。两种不同的声音的背后，事实上是传统彩电行业与新兴互联网电视间的相互博弈。
这场电视的战役早已暗潮汹涌，电视所代表的传统家电厂商，与新兴互联网电视行业（小米盒子、爱奇艺）所代表的轻资产概念型企业，从历史、文化、理念等各个角度，都存在巨大的差异，但二者都有彼此的重磅砝码，比如彩电行业20多年的优势基本都建立在渠道竞争之上，渠道资源直接影响产品覆盖率，相比互联网公司在二三线市场还是不够接地气。而新兴的互联网电视行业的优势在于大量影视剧的版权资源，这内容与终端的战役，归根结蒂还是一场争夺广告份额的战役。
说是战役，拼得却是谁更能抢先渗透至对方的领域中去，于是我们看到了很多互联网企业与彩电企业合作，很多传统电视被赋予了网络属性的事实。对于为了争夺广告份额关键是要解决云端与终端的配合问题，并非让彼此投入重金去做不擅长的事情，如让互联网企业出产电视，或让电视企业买资源版权。而是应当利用互联网的技术与思维，与电视企业强大的硬件质量加渠道力量相结合，取得双赢。
基于此，AdTime推出了Adsmart互动电视投放平台，让电视与互联网的长处结合一体。Adsmart的思路是首先传承传统电视渠道的销售优势，与十余家中高端主流电视厂商以及电信IPTV、广电运营商达成了战略合作关系，并独家占据电视开机大屏的广告资源。再将广电网与互联网数据沟通融合，引入大数据营销的投放理念，在观众看版权剧集定制型综艺节目时进行互联网的广告形式投放。并利用现有成熟的大数据分析平台，通过跨屏锁定目标用户，可全程追踪用户的多屏浏览足迹，在此基础上实现广告信息的准确调度与投放。
二者兼备取得双赢，是未来传统电视与互联网电视最好的发展结果，对于行业而言减少了剑拔弩张的内耗。对于广大广告主而言更是一个全方位利好的局面，即能够节省投放成本，又能得到多维度、多方位的营销效果。
（新闻稿 2014-03-05）
