目前，随着我国信息化的快速发展，OA应用软件的功能也由原先单纯的信息服务，逐步延伸到组织内部的各项管理活动环节。将信息管理和人才管理融为一体，成为企业全面管控的重要组成部分。中国人才管理第一品牌、国内最大的SaaS软件服务商北森推出的tita.com，正是结合先进的人才管理理念，从工作计划、目标管理，到绩效考核，实现了信息管理和人才管理的互相结合，真正打通了企业信息和人才管理的“任督二脉”，在业内激起了不小的波澜，尤其是中小企业，既可以享受到信息管理的便捷，同时在企业逐步成熟壮大的过程中，自然而然的进入人才管理时代；
信息闭环式衔接 提高企业工作效率
我国管理软件产业的发展起步较晚，20世纪 90年代末，才由一些国际知名厂商导入中国市场，并引发国内软件企业的产业转型。然而，尽管信息化管理软件蓬勃发展，国内传统OA的真正应用却显得进退维谷。一方面，面对庞大的OA应用市场，业界所有企业都想分一杯羹；另一方面，由于技术局限、企业差异化等原因，传统OA难以真正帮助企业实现一体化的信息管理。
面对如此巨大的市场潜力，北森tita果断抓住市场机遇，从企业实际出发，以用户体验为核心，利用技术、信息和运营的整合手段，将各种数据中心资源及应用与管理全面整合，形成了企业工作管理的闭环，帮助企业更好地管理日常工作。一方面，员工统一在tita.com上制定计划，领导可根据企业汇报关系查看到员工计划执行情况，进行统一管理。另一方面，领导通过tita.com快速派任务给下属，下属纳入计划后，如需协作完成，可将计划进行分解安排给他人，层层分解后，领导仍可通过工作线索或执行地图快速追踪到计划执行情况。此外，领导还可以对下属的日报及已完成的任务进行评价打分，tita.com按期统计后，可作为对员工的绩效考核依据。这种信息的闭环式衔接，能有效提高企业工作效率。
人才精细化管理 降低企业管控难度
现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，中国企业已经在思想意识层面进入了人才管理阶段。在“人才管理”战略优先级的调查中，超过6成企业认为人才管理在企业战略中占有非常重要的角色，仅有不足一成的受访企业认为人才管理战略不重要。这表明，中国企业已经越来越认识到“人才”对于企业的重要性，所以“人才管理”已经被列入企业未来发展战略的重要优先级中。然而从我们过去的经验和调研发现，大部分OA在设计上都是对事情的跟进而非流程的审批，于是无法评估员工的工作效率，更无法进行绩效考核。在“人才管理”时代，这样单一模式的OA已经无法满足企业在计划管理、目标管理、执行及考核等方面的需求。
北森作为tita.com的母公司，是中国人才管理第一品牌、国内最大的SaaS软件服务商和人才管理软件开创者。针对传统OA在人才管理方面的弊端，tita.com依托北森强大的人才管理软件技术和行业丰富的成功经验积淀，首创了“人才管理应用”功能模块，将绩效管理、招聘管理、继任管理等功能融入企业的日常工作管理中，打造了全面的社交招聘管理、社交绩效管理和社交继任管理模式，为中小企业量身打造了企业级工作计划管理平台，不仅快速提升了企业工作效率和执行力，更优化了企业人才管理，降低了企业整体管控难度。
任何企业发展到一定规模，必然要考虑人岗匹配、绩效提升、继任发展等人才管理问题，所以企业效率是一个整体，每一环都不可或缺。北森公司研发的人才管理应用可以随时与tita.com无缝对接，目标管理将企业的目标层层分解到个人，落实到tita工作计划中，同时通过对目标执行进行盘点、过程管理，结果评价反馈，实现目标分解-目标执行--目标评估的闭环管理，真正实现过程管理。所以，tita.com 以提升工作效率为目标，再结合北森的人才管理产品，共同致力于企业管理的整体提升和长远发展。
移动互联时代，信息管理结合人才管理，是中小企业转型升级的关键。北森tita.com凭借信息闭环式衔接和人才精细化管理，打破了传统OA单一的信息管理模式，打通了企业信息和人才管理的“任督二脉”。可以预见，北森tita.com会成为一个非常有生命力的产品。
（新闻稿 2014-07-14）
