以高速发展加盟店为重要战略手段，在短短两年时间内闪电般崛起的虚拟现实行业闯入者身临其境，在创始人刘宣付的带领下，一脚踹开了虚拟现实娱乐的大门。
3月26日，Facebook以20亿美金收购了Oculus，引起轩然大波。一个月后，北京太阳光影影视科技有限公司创始人刘宣付已经带领其研发团队在Oculus rift平台上开发了两款虚拟现实游戏的demo，并率先在国内研发出与Oculus一样的“哇噻（WASAI）”3D沉浸式虚拟现实头盔，这是一款高科技虚拟现实娱乐体验装备。
刘宣付是谁？为何能研发出与Oculus一样的虚拟现实游戏头盔？
他创建“中网在线”，作为国内第一家在美上市的连锁企业服务平台，却没有分到一杯羹。
他投资中国第一家时尚拖鞋专卖连锁机构“足间舞”，每年数百万利润入账，却没有真正多大。
他投资创建武汉一家做蓄电池的公司，2008年却因一票之差错身创业板。
一直以来，都有媒体不断地询问“你有这么丰富的创业经历，请问你每一次的目标和动机是什么？”。
刘宣付说，“说实话，每次碰到这样的提问就头痛，因为我不是一个擅长琢磨‘Why’的人，我想到就做。”
在创投圈摸爬滚打20多年，人称“拼命三郎”，早就做到财务自由，却不间断的连续创业，且频换赛道，如今对自己的定位和方向更加明确——作为身临其境7D互动影院品牌的缔造者，以超规模“圈地”扩张的连锁加盟策略，于近二三年时间，攻城略地，率先卡位在虚拟现实的风口。
回看刘宣付的发迹之路不难发现，其黑白分明，强势内敛的个性背后有着不服输，不认命等复杂情绪等缠绕，而其在企业发展上采取的手法，处处可见其军人背景，成长经历，接触圈子的烙印。
身临其境前传
1966年，刘宣付出生在湖北仙桃的一个偏僻农村，高中毕业后入伍参军当了一名通讯兵，因部队裁员，三年后退伍分配到一家国营军工企业做技术员，因为家里兄妹7个，生活困难，为了能早日改善现状，辞职下海经商。90年代初，刘宣付以食用菌制种与栽培为起点赚得第一桶金。1993年，瞄准民用燃料市场紧缺的商机，靠自己钻研技术，并通过报纸广告的营销手段赚到第一个100万。2000年，创建特丽洁，颠覆式的创新研发引爆整个纯净水行业。
2008年开始，“二进二出”中网在线的经历更加坚定了完全按照自己的想法继续创业的决心。回顾过往的创业经历，刘宣付说，“这些年，做了20多个项目，但始终没找到一个长久发展的项目。”
2011年6月，他开始接触4D影院项目，带领团队研发出独立知识产权的4D影院系统，并成立了北京太阳光影影视科技有限公司，品牌选定“身临其境”，国内首个通过连锁加盟方式做4D影院项目， 2012年仅用一年时间就在全国各地开了412家身临其境连锁店。
一年后，就地革命，将之前经营4D，5D影院的一半利润拿出来研发7D互动影院，从无可借鉴，到长春考察加拿大XD公司的设备，经过13个月研发，到2013年4月，推出第一款《奇幻漂流》，这是中国历史上第一部互动电影。5月，第一家7D互动影院直营店在天津凯旋王国开业，又一次引爆行业。
依托着超强的研发能力，身临其境逐渐从7D互动影院单一的产品演化成为一个虚拟现实的互动平台，相继孵化出“身临其境3D射击体验馆”、“身临其境台风体验馆”、“身临其境游戏竞技场”、“哇噻（WASAI）”等多款衍生产品。
“3月26日，Facebook以20亿美金收购了Oculus，8月底我们就已经研发出哇噻（WASAI）3D头盔1.0版。开始研发时特别辛苦，方向都找不对，压力比较大，几个月不出东西，但是着急归着急，大家都感觉一定能做出来，只是时间问题。”回忆研发过程CTO董登岳感慨的说。
哇噻（WASAI）与Oculus有着相同的高分辨率，头部设有位置跟踪，视角100度，刷新率60Hz，9轴陀螺仪。
哇噻（WASAI）3D头盔，从设计到打板成型耗时六个月，刘宣付拿着哇噻（WASAI）对记者说，“它现在能不能用？可以。但是块头太大，笨，设计不好看。这是2.0版，比1.0还大，一罩把整个脸罩住了，肯定不能推广，所以全部停掉。3.0版，预计十月末推出。”
争议未来前景
“未来，‘哇噻（WASAI）’的推广依然首选采用连锁加盟策略，最终还是建立生态链，软件研发、视频内容和游戏是最核心的。”刘宣付说。
刘宣付之前只是希望通过7D互动影院来打造一个全新的虚拟现实体验馆，并通过连锁加盟的方式实现，但两年多来，身临其境不断累积加盟商，在内容制作方面不停研发，创新，迭代。在产品上不断丰富产品线，包括能与哇噻（WASAI）3D沉浸式虚拟现实头盔配合使用的仿真数控机械的配套。到今天，这张蓝图已经大了很多：在B端可以为加盟商进行精准营销运营，在C端“哇噻（WASAI）”可以进入家庭为用户提供虚拟现实娱乐，当这两块业务都成熟后，身临其境几乎可以涵盖虚拟现实娱乐全产业链。
（新闻稿 2014-10-13）
