南孚电池高层在今年确定了营销“大渠道”的发展方向，“未来南孚将从基础电池业务往上延伸，一步步的往大渠道路线上走，这包括跟阿里等线上更有社会影响力的营销渠道合作。”
进入2015年，南孚也确定了三大核心关键词：产品再优化、业务平台化、市场开拓化，其中，业务平台化是南孚在渠道选择上的核心考量。为此，南孚在线上渠道的拓展，无疑成为业内人士的关注要点。传统技术型行业如何结合互联网的优势，再造南孚的营销神话呢?
对此，南孚电池的负责人表示：“南孚对互联网的态度，不是快速换皮，以损失产品价值的方式赚快钱，而是用一种‘生态式’的线上运营模式，拓展渠道的运营系统，让产品的影响力全面放大，让其价值呈现几何级数的爆发式增长。”
“如果我们想进入别的领域，怎么做?”刘荣海一直在深深思考。或许同行“劲量”给出了一个可行之路。这家世界领先的电池和便携照明设备生产商在主业之外开拓了消费品领域，新业务的拓展对劲量控股的市值提升巨大。如今近90亿美元市值的劲量控股已经宣布将拆分两大部门并完成单独上市。
“南孚也可以做出这样的跨越。”刘龙海说，“我的想法也会对董事会讲，回归后的南孚会比以前更进取一些，会更进一步的去投入和加强合作。”如今南孚更多的在户外、光电产品、老人用品行业摸索前进，“这是一个没有人做的领域，如果能开辟这个市场，南孚有优势率先形成规模。”刘荣海说。
南孚在企业管理上，突破以往上至技术、管理团队，下至销售、生产团队，都是一贯由南孚“自己招聘、自己培养”，如今身处互联网时代，南孚这种做法是否能够适应销售推广的速度。带着这样的疑问，南孚电池在O2O互联网上的尝试，正向我们展示南孚的布局扩张，顺势而为。
（新闻稿 2015-07-01）
