儿童职业体验行业是否需要转型？
倒退五年，所有儿童职业体验运营商看到这个问题或许都会嗤之以鼻。在那个“只看项目，不看创意”的年代里，运营商与投资商是单纯的“提出需求后满足需求”的合作关系。换而言之，在那个年代里运营商收了钱后只要完成项目，投资商后期的经营和运营商并没有太大关联。
一直到今天，这种“落伍”的模式仍然存在。在一些“非正规”运营商看来，单纯的“提供设备”就是全部服务，这种没有利益捆绑风险均摊的合作模式价格低，可以吸引一些“泛实力”投资人的关注。而缺乏资金周转的“泛实力”投资人选择这种“非正规”运营商，也就意味着彻底的赌上一把，市场政策好、居民经济状态好就算捞到一把，反之，赔了钱自已也只能认倒霉。
时代在变，市场在变，需求也在变。透过儿童职业体验运营行业标杆企业睿联嘉业的举动，或许可以掌握到这即将来到的市场变革前沿。
作为业内最大的全案运营商，睿联嘉业最近的几大项目分别为山东滨州的星光梦想城第六代青少年儿童体验中心、湖北仙桃富迪三友购物广场“富迪梦想城”大型儿童体验综合体、湖北十堰阳光智慧岛儿童城和新疆吉昌东方广场体验式商业综合体（“童趣艾嘟城”儿童职业体验馆）……
（富迪梦想城太空堡体验项目）
在这些已经公开的落地项目中，睿联嘉业仿佛始终在贯穿着一个规律，即儿童职业体验馆的战略定位深度粘合体验式城市综合体的走势。也就是说，睿联嘉业真正的指向是智慧城市的核心中枢——体验式交互。
（童趣艾嘟城激光迷宫体验项目）
睿联嘉业董事长郭蓉晖认为，体验式商业综合体是互联网时代下，电商高速发展环境下传统商城转型的必然结果。而传统商城注重成人忽略青少年儿童则是一个硬伤，朝向体验式商业综合体过渡过程中，这一欠缺的板块需要量体裁衣的加以定制、推出，这样才能帮助商城完成转型和过渡。
（阳光智慧岛职业体验项目）
在现代家居生活的倒逼下，儿童职业体验运营行业也开始慢慢转型。但这种转型对于90%以上的企业来说是很艰难的。业内相关人士指出，“儿童职业体验运营行业中，即使规模再大，人数再多，工厂再大也难以在行动上完成转型。国内的儿童职业体验运营行业比拼的重点往往是人数、规模，这些错误的比拼会带给投资商视觉误区。在这个行业中，真正要比的只有两点，一个是科技创新能力，另一个则是落地的案例。没有落地的案例人数再多，恐怕也难有作为。”
无独有偶，科技创新和落地案例刚好是睿联嘉业最为擅长的两点，在这样的一种市场需求引导下，儿童职业体验运营行业的明天又会如何？我们拭目以待。
（新闻稿 2015-02-11）
