一般来说，大型企业的经济效益比小企业要好，但大型企业的管理难度比中小企业困难，大型企业在管理中往往会犯“大企业病”，而且往往会因“大企业病”而影响企业的效率。什么是“大企业病”呢?“大企业病”一词，是日本立石电机株式会社的立石一真首先提出的。1979年，卸任总经理的他开始总结自己企业的经营现状时发现，表面上看，企业不存在什么问题，因为各种经营活动进行得比较顺利，而且企业的销售值和利润也都呈上升趋势，但看一看企业内部的管理，就会发现的确存在着明显的问题。他察觉到自己的企业对许多行为反应迟钝，譬如，“减少库存”的指令难以立即兑现。譬如，对顾客“能否生产这样的商品”等要求，有时竟然要花费二、三个月的时间才能给予满意的答复。再譬如，企业的产销衔接严重不到位，市场旺销产品短缺，生产不能及时补货，滞销产品仍在一个劲地生产，并源源不断地发往市场。站在医生的角度，立石一真认为公司患了一种奇怪的“疾病”。
“大企业病”是当今世界各国大型企业普遍存在的现象。企业一旦患上“大企业病”，往往会失去创业的激情与冲动，丧失应有的生机和活力，显得步履艰难、老态龙钟。“大企业病”的病症往往表现为：
1、身躯肥胖。表现出：企业机构臃肿，部门林立，层次多，冗员多;企业内部壁垒严重，部门间协同松散，信息传递较慢，或信息传递失真失效;企业制度繁琐，职责不明，扯皮增多，办事程序复杂，官僚习气十足。
2、心动无力。表现出：重大决策不能得到有效执行，或实施不力，达不到预期效果;领导者陷于具体的日常业务中，企业缺乏有效的中长期计划。
3、步履艰难。表现出：员工不计成本，不讲实效导致成本居高不下，效益下滑;企业生产与市场严重脱节，畅销的供不上，滞销的大积压，技术创新不足;不注重客户关系管理，客户对企业产生信任危机。
统一信息平台+隔级查看 北森tita专治“大企业病”
在信息化发展日新月异的今天，“大企业病”的解决方法自然是有的——通过信息化的管理手段实现企业的高效管理，显然比之前的人工管理要行之有效。以近两年来备受企业青睐的企业级工作计划管理平台北森tita.com为例，它采用SaaS模式，着力于解放传统企业管理思维模式，针对大企业由于层级复杂、信息传递与反馈程序不健全不规范导致信息不流畅问题，在www.tita.com平台上，有做计划和写日报功能，领导可以通过查看团队、员工的计划和日报，了解团队、员工的工作情况及工作中遇到的问题，及时发现问题，解决问题。领导有最新工作任务，也无需开会或层层传达，只需在tita上一键发起计划，经理会把领导的最新工作安排纳入到自己工作计划中，同时层层分解下去，避免信息漏传、误传情况的发生，从而统一信息平台，实现信息高效畅通，提升企业执行效率。
此外，大企业不仅内部组织层级复杂，在全国各地还会有很多分公司，跨空间、跨地域往往会导致计划任务执行过程不可控，有时会影响整个任务的执行。而在tita平台上，有新建项目功能。企业领导可以就某项工作新建一个项目，不论是总公司还是分公司的员工，领导都可以把相关的人员拉进项目，在项目里将任务层层细分到每个员工身上，领导也可根据工作线索或执行地图，隔级查看、快速追踪到项目的具体执行情况，实现企业跨空间、跨地域的掌控，提升企业整体执行力。
互联网时代，企业实现信息高效畅通是提高企业执行力和竞争力的重要方面。为此，企业必须克服在企业管理信息化和企业信息资源管理中存在的各种问题，及时转变观念。使用北森tita这样的工作计划管理平台，不仅有利于企业加快信息化管理建设的步伐，尤其对于大企业来说，更能从根本上提高企业信息管理水平，提升企业的执行力。
（新闻稿 2015-03-27）
