前阵子，一朋友兴冲冲的跑去传统企业负责电商，可没多久，他就从那家传统企业离职。想想他前后入职的表情，开心进去沮丧出来。最后只能留下一句话：船大了，连调头都难。其实这话中也已经展现了现有传统企业的某种状态，想转型，但受阻于N多因素（包含渠道、内部管控等）。其实这样的企业，说白了，无非是老板的决心不够，还没有意识到如何将传统业务线与移动互联网的融合，而只是简单的停留在只把互联网当成工具在使用，或者只是简单的一句话，我想做。
据相关部门统计，我国民营企业达到3000多万家。可真正有移动零售意识的传统企业老板却并不多，而老板们的心思你猜不透。而和信创始人戴安度常年游走在传统企业老板周围，与他们一起交流探讨，他却精准的归结除目前老板们的心态。
传统企业老板也受到大环境影响，在人人都说移动互联网时代，他们也会接触到这方面的讯息，只是他们内心世界的心态归结一句话是：了解移动零售这个事情是必须得做。可如何做，该从何处下手，该如何与自己以往业务融合上，这些老板们往往都是懵的。
“传统企业老板的思维其实并没有互联网化，他们只是用传统的思路在玩，互联网只是他众多渠道中的一个渠道而已。他们并没有没有将线上线下融合，没有有效打通内部夺得业务形态，而走到后面，往往就是传统渠道与电商部门的利益博弈。”戴安度分析道，“其实这对于一个企业的发展来说并不有利。部门间的利益博弈也好，或者与合作方的利润博弈也罢，这都只能说明这家企业的老板并没有从自身的思维意识中转变，没有真正站在自己的业务逻辑上去思考企业的未来发展。”
众所周知，传统企业老板往往离用户最远的一批人，犹如飘在云端的仙家，并不知民间的疾苦。而往往有些接地气的企业家，往往能将企业转型，随着技术革命而随之变革。在这场变革中，也有不少传统企业家意识到位，并结合移动互联网能衍生出更多的新业务模式。而名创优品则是众多传统商家中的佼佼者。
10月24日，25日，杭州，来了一批传统企业老板，他们有好多人都在自身的领域中发光发亮，可并不是所有的企业都是一帆风顺。在有意识想让企业变革，很多企业一把手都将从自身改变做起。这两天，他们参与了有赞学堂与和信联手举办的运营者训练营，从自身的思维方式改变入手，慢慢渗透企业业务以及部门中去，毕竟一家企业的变革不是一个人的战斗，而是从上至下，有顶部的策略，也得有底部的执行，而唯有顶部策略决策层意识改变，才不会让底部的执行变得万般无奈。
“我们都知道，名创优品以往的业务模式是靠着联营以及直营的模式在赚钱，靠着线下强大的门店体系在赚钱。”戴安度说，“而他们现在则是很好的将线上线下打通，数据线上化，数据运营倒推实体门店拓展策略，这样就是有机的结合。”据悉，名创优品通过用户体验以及用户需求的调研，并发觉用户周边需求，从而衍生出更多有价值的业务模式，从而使得用户的价值最大化。
“传统企业的老板，一定得有同平化的概念，也就是移动零售的意识，与过往的业务形态，应该放在同一平面上思考，如何融合，如何布局。”
（新闻稿 2015-11-02）