这里有脱离体制后的资深媒体人吐露关于中国经济的残酷真相，这里有研究者与思考者对巨变时代之下人性本质的冷眼旁观，这里有人文学大家分享其游历世界穿越历史的广博见闻，这里有三十年做一件产品直至成为世界上唯一生产这个产品的匠人匠心，这里有新锐创业者的裂变式实验性实践……这里是2015中欧-金立“超级续航”领袖思享会，20余位大咖与三百余位商业精英尽情尽兴聊上三天三夜。
中欧国际工商学院管理委员会成员、助理院长周雪林博士分享了他对于活动主题“成功是时间的艺术”的理解，他认为中欧最成功的是在这个浮躁的时代始终坚持自己的价值观与原则。“金立的成功正是时间的艺术。金立的经历说明，坚持很重要。现在到处都在讲颠覆性创新，可是有些东西是不能被颠覆的，比如产品的质量不能被颠覆、超级续航三天三夜不能被颠覆。”
田同生：牛逼就是做自己不敢想的事
北京略博管理咨询公司创始人田同生说，自己中学到大学体育都不及格，在跑人生第一个5公里时，跑到2公里时就吐在了跑步机上。然而，就是这样一个“天生就是不能跑步的人”，从55岁开始跑马拉松，至今已经完成65个马拉松比赛，以60岁高龄完成世界马拉松大满贯，跑过最长的一个马拉松是27小时不睡觉跑完100公里。59岁，他进入新领域创业，要把这家公司做成独角兽企业。因为马拉松，已经60多岁的他不仅跑出6块腹肌，还相继跑进时尚界、娱乐界、体育界。现在回头来看，田同生觉得“牛逼就是做自己不敢想的事。”他认为，所有普通人都可以跑马拉松，只是你愿不愿意改变、你敢不敢于挑战自己。“不要给人生设限，很多事不是不可能做到，而是自己没有拼上老命努力去做。”
为了推广他所热爱的马拉松，一直从事咨询管理的田同生在他59岁重新开始创业，他带领团队做了一个跑步的APP。他认为创业与马拉松有很多共同之处。田同生说，他跑步的秘诀就是找到跑步的节奏，“最适合的跑步节奏就是跑起来自己听不到自己的呼吸，跑步时能够跟别人轻松地聊天。”现在创业，也是用同样的方法，“因为只有你能承受，才能坚持得久。”还有就是“结局比开端更重要。”
在谈及本次思享会的主题“成功是时间的艺术”时，田同生认为“成功是时间熬出来的，你不知道什么时候到达成功的点，而熬的秘藉就是配速。”当被主持人问及“为什么这么热爱马拉松”，田同生用村上春树书中的一句话回答说：“跑步不是为了跟别人比，跑步是跟自己比，只要我超越了昨天的自己，哪怕只是那么一丁点儿，我就成功了。”
王磊：从导游到500强中国总裁
没有医学背景，没有海外学历，完全从基层员工做起，甚至没有负责过销售的经历，扎扎实实地发展职业，这样的成长之路非典型却很励志。从本土职业经理人做到跨国药企中国区总裁，阿斯利康制药中国及香港区总裁王磊，用业绩证明自己，用二十年的坚持诠释什么是成功，什么是超级续航的精神。
回想投身医药公司之前曾做涉外导游的三年，王磊表示：“我不觉得做导游是白做，从销售角度来讲，我认为挑战很大，创造最大的收益也是做销售的根本品质。”王磊坦言，从那段经历中他学到了两点：比较毒辣的眼光，以及强大的服务精神。而这两点，恰恰助力了他长期坚守在制药行业，并最终成功。
王磊发现外国人的肥胖大多是在四肢上，且体重200斤都没患病，而中国人的脂肪在腹部，150斤就病痛颇多。基于此，他与科学家一起研究并制定了世界上唯一用腰围测定肥胖的标准，比以往的体重体表指数更适合中国人。以往的乙肝检查只能说明阳性或非阳性，难免会造成歧视，影响许多人的工作与生活，尤其是在中国这样的乙肝大国。为此王磊特别向科学家提出把表面抗原检测做成免疫学的指标，成为一种能够检测肝炎的定量检测，这种标准如今已为全世界肝炎检测所用。“能够在医药公司里做两件制定标准的动作，让病人受益，我很自豪，这是终身可以拿来说的事情。”王磊表示。
然而，王磊个人认为，做世界500强企业的中国掌门人并不是他所定义的成功。在活动现场，他也表达了自己未来的职业发展方向和愿景，“希望能够把阿斯利康这家公司跟同事一起打造成中国真正意义‘一切为了病人’的公司，这才是我最终对成功的定义。”
胡泳：我们都是越界人
“人之所以为人，有哪些特质是可以保护的，还有哪些特质是可以甩掉的，很多一直被视为天经地义的东西到今天已经不再天经地义了。”北京大学新闻与传播学院教授胡泳在2015中欧-金立“超级续航”领袖思享会上抛出“越界人”的观点：我们每一个人实际上都是“越界人”，由于不同的生活方式与新技术，很多习以为常的界限已经消失了。
胡教授提到四个消失了的界限：儿童跟成人的界限;男人和女人的界限;英雄与凡人的界限;工作与生活的界限。“没有了这些界限，每个人都会生活在夹缝当中。”
曾经界限分明的儿童与成人的界限被模糊化了。胡泳认为“萌化”时代的到来就与此息息相关：“儿童和成人在心智上的逐渐接近，不仅是思维方式的靠近，更是生活方式的靠近，穿着打扮也被模糊了，这就是为什么大家常说‘萌萌哒’，现在是萌化的时代，商品或服务提供者不得不卖萌，甚至社会精英也不得不卖萌。”
而男人和女人的界限也开始模糊了。持不同意见者可能认为：从生理、荷尔蒙、DNA上都可以清晰分辨男人和女人。如果你去日本和韩国的大街上转一圈看一下，所有的男生都长得特别像女生，中国也不乏中性化的女性偶像。胡泳认为这个事并不新鲜，“填表时我们通常选择的性别，要么是男性，要么是女性，可是在Facebook上有好几十种性别可以供你选择。”以走在人类文明探索前沿的北欧为例，“在北欧，幼儿园老师已经停止使用男性和女性的代词，而用第三人称的代词表示男性和女性，在瑞典幼儿园开始实验，让幼童在无性别环境下成长。”
在谈到英雄与凡人的融合时，胡泳现场发问：精英与草根的界限去哪里了?“在中国互联网上一个很有意思的现象是精英越倒霉，大家越高兴，同时如果某个屌丝发生了逆袭，我们觉得大快人心。网上广泛流传一个段子：‘今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起。永远不要低估一个屌丝的力量’。这完美地表达了草根对于英雄逆袭的梦想，这是好事，至少这个世界给你提供了屌丝逆袭英雄的可能性，比英雄统治臣民的时代更好一些。”
最后就是工作与生活界限的消失。胡泳认为随着社交工具和网络的广泛运用，八小时以外的休闲时间已经被工作侵蚀。早晨八点去上班，下午五点下班后离开工作地点，但回到家里不等于不再工作而完全处于享受状态。
当然，在很多东西消失的同时，我们也不用抱怨，胡泳认为：“人性的东西永远是存在的。”
杨涛：人生不在于终点，而在于过程
他是一个经历大起大落却始终如一的创业“偏执狂”：他创新地将动漫与家居相结合，在互联网世界开创了中国家具企业发展模式的先河;世界十大知名动漫品牌他一举拿下9个，在儿童家具行业，在其他企业追逐的步伐中，始终遥遥领先。
在2015中欧-金立“超级续航”领袖思享会上，广州酷漫居动漫科技有限公司董事长杨涛表示，如果一个企业的成功只是基于自身某一项能力，那这个企业确实是有风险的。传统制造业的转型，是非常不容易的。“我当年就没有站在自己最熟悉的家具行业角度来思考，而是跳出了传统家具制造行业，站在另外一个产业——文化创意产业里的动漫行业思考问题。”
杨涛认为，核心竞争力是从产品开始的，而不是靠哗众取宠的撕逼解决营销问题。“极致的产品一定不是跟风，而是建立在深度的消费者理解上，上升到服务，形成精准的设计营销，最后形成多维度的引领模式。”
“这是一个最好的时代，也是最坏的时代。”杨涛深以为然，最好的时代是因为逮住了一个细分市场，你的创新和创业是有可能成功的，最坏的时代是因为大家都很浮躁，觉得成功是速成的。“你只有真的去贴近这些东西，踏踏实实地做了，才会发现它真的就在你的身边，只不过是我们还没有感知它而已，该来的自然会来。”人生一定要充满理想，一定要有所追求。
说到对人生的理解，杨涛认为“人生不在于终点，而在于过程”。踏踏实实地实现自己的理想和初心，人生就一定是有价值的。于杨涛而言，这份初心就是为孩子的居室环境做点贡献。
贾伟：设计师一定要骚浪贱
一个设计师如何用设计，做出对商业和文化的改变?洛可可创新设计集团创始人贾伟在中欧-金立“超级续航”领袖思享会的现场为听众分享了一场互联网时代的产品阴阳法则，一面是创新，另一面是匠心。
贾伟认为设计特别像水，它无形、无色也无味，就是像一张白纸一样，像水一样在脑子里，当我们给了他一个器物，这个水倒进去就变成了杯子的形状，当放了一勺糖就变成糖的味道，放了咖啡就变成咖啡的颜色，设计本无形、无色、无味，但是因为有设计师、产业和产品，设计最后变成了各种形态的东西。
贾伟分享了他认为互联网时代创业的一些必要法则，其中之一当属“蓝海战略”：蓝海战略是站在低处看蓝海，以低价格和快速度切入市场。而精益创业也是贾伟所推崇的形式：即以最少的成本、最短的速度、不怕失败的概率去做最低成本的创业。
对于产品，贾伟提出来他的“原子弹与小鞭炮”原理。“这个时代期待的是有想象力的引爆产品，谁能创造像苹果乔布斯那样尖叫的东西，谁就掌握制高点。好产品自己就能引爆。不能让用户尖叫，你就是个小鞭炮。所以今天你能让用户尖叫吗?”
除了引爆，其次就是快。“曾经的品牌修炼时代已经没有了，像爱马仕那样修炼多年已经不适合现在的时代，都这么快了还修炼奢侈品牌，赶快想想如何横空出世，否则只能说明你的产品不行。”
而在创新基础上，更重要的是保持匠心。匠心是一种情怀，是一种生活的态度，匠心是细节、是脚踏实地，创新是仰望星空，只有脚踏实地地注重细节的每一个点，同时仰望星空，才有我们所追求的未来的想象力。
（新闻稿 2015-11-08）
