众所周知，这两天的新闻头条几乎被“习大大访美之旅”承包了，而BAT等互联网大咖随行无疑是这次访美的标志性亮点之一，被网友戏称互联网“Boss天团”的豪华出访阵容，可见IT经济已经成为中国的一张新名片。事实上，谈及互联网，大多数人的第一反应便是阿里、腾讯、百度三巨头，又或者是京东、小米、天鸽互动等后起之秀，然而事实上，无论是电商、搜索、3C乃至生活娱乐等各个领域，互联网的时代进程都是多元化且持续加速的。
眼下，互联网+的风口遍布传统行业的每一个角落，面临着市场需求升级、技术革新等多重新挑战，身处互联网战场的局内人将如何突破求生？耕耘者与开拓者又将如何自处？本文将整理几位互联网企业大咖观点就以上问题作出解答。
传统企业将迎黄金三十年 因互联网发生裂变、重组及创新
阿里巴巴CEO马云
马云，中国一位最被神话，又最被去神话的商业偶像。一位曾身处商业环境底层，经历过一步步蜕变崛起，最终走向国际的行业改变者。近日，又以中国互联网三巨头BAT掌门人之一的身份随同国家主席习近平访美，并出席了中美之间的商业对话，也再一次验证了中国经济所呈现的“互联网重心”态势，而阿里巴巴已经成为这其中重要的一环。互联网带来了一个扁平化的世界，让人与人之间的联系变得更加便捷和廉价，也为自由贸易提供了难以想象的空间。
近日，在出席某国际投资论坛时，马云提出观点“如果过去二十年属于互联网企业，未来三十年将属于传统企业，传统企业会因互联网而发生裂变、重构和创新。”他认为，过去的二十年是中国互联网行业的黄金时期，而未来的三十年将是中国制造业的巨大机会。互联网信息化只是作为一个手段，做到与实体经济的完美融合才是互联网经济可持续发展的可靠出路。正如阿里巴巴在做的电子商务，也从来都不是大多数人印象里的是在与“传统实体”对立，只是在与传统商贸共同转型，只有这样才能最大程度地发挥互联网对经济发展的推动作用。今年8月，阿里巴巴与苏宁共同宣布达成全面战略合作就是互联网经济与实体经济协同互动的一个开始。
转型衍生多元化互联网经济 打造三四线城市“小BAT”
天鸽互动CEO傅政军
说完马云，这就必须提到另一个同样起步于杭州的互联网上市公司企业家代表，天鸽互动集团CEO傅政军，一位以“粉丝经济”打开视频社交大门的互联网行业新秀。傅政军将主要目标市场定位于三四线城市，公司核心业务是经营“多对多”、“一对多”的视频社区，针对中国小城市城市线下社交模式单一、娱乐活动缺乏打造出的线上社交形态，目前已拥有29，000多个聊天室，每个聊天室至少支持三个主播参与互动。
凭借在视频秀场领域取得的可观成绩，天鸽互动于去年7月9日赴港上市，一度迎来行业发展的黄金时期。随着中国互联网大环境的改变，视频秀场行业也将迎来新的拐点，天鸽互动在发展战略上也再次做出转变：以视频技术为基点，多元化发展“泛娱乐化”产业链，进一步开拓三四线互联网市场空间，提出打造“三四线城市小BAT”概念。
事实上，如何恰当应用自身在互联网视频领域的技术经验与经营模式，成功“复制于”其他多元化业务扩张之路，天鸽互动也将面临机遇与挑战。顺应互联网经济发展走势，IT经济与实体经济的融合是大势所趋。天鸽互动早在上市后初期，便开始拓展手游领域，收益增长颇为可观；在O2O与医疗健康领域，与温州百嘉乐餐饮娱乐及杭州希禾信息以战略联盟或是投资共营等模式实现业务拓展；与此同时，在日本创立分公司，拓展海外市场；把握三四线城市电商、金融、车贷、美容等业务的市场需求，也在天鸽互动转型多元化互联网经济的考虑范畴之内。
同样作为粉丝经济，业界称小米科技的经营模式为“饥饿营销”，那天鸽互动的经营理念就是“提供一切你想要的”。简单来说，小米看到的是自媒体时代下参与式消费的巨大潜力，并乘风起飞；而天鸽互动则是了解到了中国具有极大潜力的三四线城市网民的“最原始刚需”，借助互联网所赋予的无限想象空间，牢牢抓住这个潜力股市场。至于能否实现打造成为“三四线城市小BAT”的前景构想，我们拭目以待。
营销必杀：互联网+口碑
小米科技CEO雷军
相较于前两者，小米科技CEO雷军可以说是既幸运又更具挑战的。“小米模式，其实很简单。就是用真材实料做产品，尽可能提升效率，并做超预期服务，把用户当朋友，就能成功。小米模式，你能够模仿。”这是雷军对众多互联网企业者所艳羡的小米模式所做出的简单解释。
作为互联网前进道路上的一位里程碑式人物，雷军眼中的互联网不仅仅是一种技术，一种渠道，更是一种思维，是一种考虑未来的方法，而这种思维的核心，就是用户，就是口碑。小米的起步，是手机，在手机普及率接近90%的现代社会如何做得独树一帜？雷军认为，从口碑出发，是一个有力的突破口。
在传统的营销模式中，信息不对称，传播就是砸广告，对大众进行覆盖性地信息输出；然而互联网的衍生，让所谓的“覆盖性”变得更有难度，甚至可以说不可能。人们接受信息的渠道更广，选择也更多，要求也就更为苛刻。在这样的环境下，树立良好的口碑也就变得更有难度，也更为重要。那么什么样的产品能让消费者燃起购买欲？什么样的品牌能让消费者不由自主地去赞叹，甚至去传播？这一系列的疑问，被雷军归结为一个问题：用户参与度。在这样一个买方市场的时代里，掌握了用户，就掌握了主动权，学会跟用户交朋友，还怕“朋友”不买账？在他看来，深入了解用户的需求，培养用户与产品的“友情”并长期有效地进行“维护”，这样“接地气”的互联网腾飞才能更长远，更为稳固。
打造智能产业生态 布局O2O领域
京东商城CEO刘强东
作为此次习大大访美“互联网Boss团”成员之一的京东集团CEO刘强东，代表中国互联网企业在“中美互联网论坛”开幕式致辞时表示：中国时是世界上最大的互联网市场，也是世界上第一大网络零售国。通过观念革新、技术创新进一步开拓这个大市场，并满足其需求，是互联网经济腾飞的关键因素之一。在2015年博鳌论坛上，刘强东对外宣称O2O与跨境电商将成为京东未来新的战略方向。
O2O领域的诞生，似乎在一夜间刷新颠覆了各大传统行业的生态模式，互联网这座桥正在搭载着这个时代腾飞。就今年年初在准备踏入O2O领域的京东而言，并不算先导者，对此刘强东表示：“京东在电商领域也是后发者，但是最终也赶上了。”互联网的可爱之处就在于，它从不歧视后来者，只要你能创造有用的价值。
刘强东表示，京东正在尝试用O2O的方式去做生鲜，解决消费者想购买一根黄瓜、一个西红柿、一条鱼的需求。除了继续强化京东到家现有O2O优势，还计划与更多优质的合作伙伴携手，探索O2O项目的新增长点和创新方向。京东到家通过和更多商家的合作，正扩充产品类别，利用自身的平台优势将传统企业逐渐接入，让传统企业迅速迈向“互联网+”，成为传统零售模式的良好补充。
任何一个成功的商业范例，都是顺应时代发展进程的结果。城市的电商覆盖面已趋于饱和，如何打开农村市场，走入田间地头，走到农民身边，实现城市的需求与农村的供应链更加高效、贴合地融合，是京东致力于O2O智能产业生态的关键命题。
（新闻稿 2015-09-28）
