由舵首网倡导的“灯饰流通新模式”：商场与厂家直接对接，有实力的经销商以经营者身份参与商场营运，制定新的利益分配模式，以达到加强管理，增加效益，减少流动资金占用的多赢局面。消息传出，在灯饰行业马上引起热议和极大的关注。
在商场方面，由于厂家直接驳入，就可以不经过经销商的环节，面对面与有实力、有特色的厂家深度合作。既可以保证灯饰产品的质量和安全性，又可以合理布局灯饰产品的风格和种类，减少了选灯的盲目性和避免经销商造成的恶性竞争，对商场的经营秩序和档次定位都是大有裨益的。
经销商以经营者身份参与商场的运作，轻松放下租金和库存两大包袱，集中精力，将自己的人脉资源和专业服务转化为收入，再不用东奔西走找厂家找产品，也不用做“挂羊头买狗肉”之类的“慢性自杀”的行为。
厂家以前是通过经销商和业务代表去拓展市场，信息回流往往不全面或被过滤，无法全面布局。往往由于前两者的背叛，变成“开辟一片市场，丢失半壁江山”的悲惨遭遇。万一遇上赊账的经销商走路，到商场追数时已“改朝换姓”或被查封了，结果可能连样板都拆不回来。产品的备用库存无法科学配备甚至陷入盲目。在新的模式里，厂家自然是不会被上述的情况困扰，可以集中精力生产和研发新的产品，进入良性的循环。
舵首网的运作团队由灯饰人、网络精英、营销精英、设计师等专业人士组成。因而除了提供一个O2O的交易平台外，更重要为灯饰行业的资源整合提供专业服务。
在商场甄选厂家时，舵首网可以提供专业的意见和辅导，提高效率和减少盲目性。厂家在谋求与商场合作时，舵首网可以根据当地的市场状况，提出扬长避短的产品布局建议。
舵首网还提供支付宝第三方渠道，有效地解决信用支付的问题。同时依靠本身强大的技术后盾，提供企业管理“云服务”，令灯饰企业无需投入重金开发管理软件和聘用专业的电脑管理人员，随时随地掌控生产和销售的状态和趋势。
舵首模式未必是最佳模式，但其全面的服务确实是传统电商平台甚至新的灯饰O2O平台无法提供的。新模式，高效率，心服务，求多赢，这就是舵首网的愿景。
（新闻稿 2015-09-28）
