近日，用友网络集团2015年度创新表彰大会成功举行，本次评选犹如国内管理软件行业“西点军校的评优”。最终，用友优普3U产品获得全集团唯一的“产品与技术创新一等奖”。颁奖消息公布后，3U首批客户—南孚电池第一时间发出祝贺，其CIO廖江辉向媒体介绍了在3U上马实施后，为南孚电池带来了“触网”改变。
南孚电池：传统订货管理模式弊病显露
据了解，南孚公司是世界五大碱性电池生产商之一，销售额20多亿，连续18年位居行业领先地位，在全国有近1000家经销商，遍布国内的34个省、直辖市和自治区。自1998年起，南孚电池变成为用友U8 ERP客户，信息化管理涉及财务、供应链、生产制造等应用。伴随着南孚电池的快速增长，以及互联网对市场环境产生的影响变革，他们感到原有的订货管理模式逐步落伍。
业务沟通效率偏低，优惠返利等公开信息无法快速传达普及；
在线支付实时性不够，面对电商和手机支付的普及下，原有订货模式已经无法满足；
返利业务复杂程度高，产品折扣运算负责，还需要与以往ERP中开票系统对接，合法合规的根据不同返利、价格政策开具发票。
经销商业务的同步管理难，经销商的信用管理、库存信息、费用管理也需要实时同步管理，原有订货模式也是无法满足的。
通过上述问题可以看到，伴随着业务的快速增长，经营覆盖区域愈发广泛，以及移动支付和电商销售模式的兴起，原有订货管理已经跟不上企业步伐，这不仅仅是南孚电池遇到了如此问题，在广大传统销售型企业逐步转向互联网的时候，类似问题都会一一被放大，企业纷纷寻找全新、高效的管理解决方案。
用友优普U订货 轻松化解触网难
2015年10月，用友优普将南孚电池作为原型客户，针对其所需的互联网订货模式，推出了网络化订货平台——U订货，作为用友优普3U重要的组成部分，实现了互联网订货模式，做到前台、中台、后台一体化应用，彻底解决了南孚电池在原有订货模式在管理方面遇到的不足。
南孚电池CIO廖江辉介绍说：“U订货帮助我们改变了交易模式，保证了传统向互联网化交易模式的平稳过渡，为南孚带来了直接的效益。”
据介绍，在U订货上马后，南孚电池体验到了立竿见影的效果：
实现了互联网化的订货模式：消除了五花八门的纸质订单，统一了订货业务中商品的名称、代码、规格型号，大大提升了订货业务的效率，有效避免错单、漏单、拖单。
满足了南孚激励政策多样性的要求：将优惠政策、促销活动、返利信息清晰地呈现给客户及经销商，并与南孚销售信息管理平台打通，实现激励政策的透明化。
保证了线上支付的安全与实时性：下单后可以直接在线支付，有效杜绝支付信息的错误或伪造风险，资金的安全性和及时性得到很好的保证，并使得对账变得清晰明了。
实现了线上线下数据处理的一体化：U订货与U8系统的无缝集成，使得南孚在订单处理、支付、客户管理、价格管理、库存等等都实现了一体化数据管理。
在获悉用友优普3U荣获集团一等奖的表彰后，廖江辉表示实至名归，同时希望将南孚电池的案例经验分享出来，为同类行业的管理者提供借鉴。
用友优普3U更易扩展互联网化应用管理
谈起用友优普3U，是基于用友U8+推出的SaaS应用，专门针对传统企业转型互联网提出的全面解决方案。不仅包括经销商在线订货、支付、物流、价格、信用管理等，同时还支持在线企业的终端转化、线上线下会员统一融合、会员营销、电子会员卡储值支付、零售门店消费与微店一体、企业个性自建商城。在传统企业转型互联网经营模式的过渡中，所需要的各类型管理支持，用友优普3U均能够提供完备的应用解决方案。其采用互联网开源技术，微服务构架，更易于扩展应用。
据了解，用友优普3U主要分为：U订货、U商城、U易联三大主体功能。
其中，U订货正如南孚电池的应用案例，提供B2B电子订货平台，帮助客户及经销商轻松实现网上下单、全程订单管理，并最快捷的了解库存信息和优惠返利政策，资金支付方式也实现多样化、快捷化。
而U商城区别于其他电子商务平台，可以做到前端电子商务平台和后端ERP的无缝集成，实现线上线下进销存统一快速管理，保证电商订单队长准确、及时。并且可以将线上、线下两套会员数据体系相统一，帮助企业更好的提升用户体验。
最后， U易联是一个开放的联接平台，基于微信通道的连接服务及管理，打造会员、交易移动管理平台，帮助企业实现创新营销，构建属于企业自己的移动互联世界。与其他微信营销平台相比，U易联可以和后端的U8与ERP管理系统实现对接，进行各项数据传输，从而形成完整的闭环管理。
正如廖江辉所分享的南孚电池案例一样，通过用友优普3U的实施，改变了南孚公司原有的订货管理模式。成功帮助南孚这样一家传统的制造业企业，稳步走入了互联网化的道路。南孚电池的实践也将带来更广泛的示范效应，帮助更多企业步入互联网化营运的大潮。南孚电池的充分认可，以及用友网络集团的内部高度评价与表彰，也将促进用友优普3U坚持提供更好、更适合的互联网应用产品与服务，更加坚实的主推企业互联网化的步伐。
（新闻稿 2016-05-05）