腾讯全球合作伙伴大会不但是腾讯每年一季最重要的战略性大会，也成为创业者和开发者的盛会。在此次以“开放 无界”为主题的大会上，腾讯邀请国内互联网领军人物探讨移动互联网与APP的趋势和未来，爱鲜蜂创始人兼CEO张赢也在大会上首次透露了爱鲜蜂C轮之后推出的“蜂暴计划”。
O2O是流量和库存的竞争
不知道是消费升级成就了O2O，还是O2O加快了消费升级的脚步，O2O的竞争在资本的助推下提早进入了白热化，由于跟传统行业结合的十分紧密，O2O争夺的焦点集中在流量和库存上。张赢表示：“O2O是通过互联网做生意，但是整个商业的本质没有什么区别，就是怎么合理的分配流量，怎么合理的分配库存，然后用互联网的技术把最好的商品通过最有效的方式送到最合适的人手中。”
从诞生以来，爱鲜蜂在社区O2O电商中最先提出1小时送达的服务，因为切中用户痛点，迅速聚拢了大量用户。在1小时送达的背后，其实是爱鲜蜂对资源配置高效的把控。从上游供应商的把控到货品的层层配送，再到合作便利店把商品配送到用户手中，爱鲜蜂采用的是多点辐射与网格化仓储模式，配送模式则是采用以独特的众包微物流配送为核心的多种物流配送模式，从仓库的布点到配送的路线都通过科学的规划和测算。对于流量的竞争，爱鲜蜂注重的是通过商品和服务提高流量转化效率，这些都是通过对用户的画像完成的。比如便利店的消费场景更适合80、90后的年轻人，而不是超市的大爷大妈，8090有着更随意的购买决定，但他们需要的是更新鲜的商品，更及时的服务，1小时还不够，半小时送到的新鲜卤味、水果、冰激凌、小吃便当等等才具有诱惑力，张赢也表示，为用户提供超预期的服务是爱鲜蜂下一步的目标。
爱鲜蜂“蜂暴计划”让3000万人享受30分钟送达服务
“天下武功唯快不破”，比起风云诡谲的江湖，这句话更适用于互联网。生鲜电商、社区O2O电商因为涉及到供应链、仓储物流以及上门服务压力更大，对于没有商业壁垒的企业来说，对流量的依赖也越大。爱鲜蜂的商业核心是互联网+传统零售，基于对传统零售便利店的升级，对于C轮之后的爱鲜蜂，要做的是借助资本的力量提高效率，在保持领先的同时进一步拉开与对手的距离。在此次合作伙伴大会上，张赢透露爱鲜蜂将通过“蜂暴计划”进一步全面发力。
据了解，“蜂暴计划”涉及到人才、商品和供应链、业务线、市场、服务等多方面，而作为“蜂暴计划”中A级部署的则是“鲜蜂铁军”打造计划。爱鲜蜂的创业团队核心成员大多是70后，鲜蜂侠中既有互联网又有传统行业的精英，在全新竞争阶段，爱鲜蜂将用优厚的期权回报、薪酬待遇，持续引进人才，着力打造一个融合的、执行力强的“鲜蜂铁军”，另一方面在团队不断扩充的同时优化组织结构、提升内部工作效率，冲破寒冬。在商品和供应链上，爱鲜蜂经过积极筹备，重磅推出了旗下直采品牌“蜂觅”，通过海外直采、生态直采、产地直采等多种直采模式，将特色新鲜的商品送到用户手中，让世界的新鲜流动起来。“蜂觅”推出后，首批系列产品云南丽芒、15度蜜梨、琯溪蜜柚等产品一经上线即获得巨大的销量，在用户中形成跟着“蜂觅”吃水果的消费习惯。在业务拓展方面，1小时闪送已经成为爱鲜蜂在消费者心中“代名词”，爱鲜蜂将在继续保持行业优势的同时，推出满足用户更多消费场景的服务，比如新鲜预定的服务，主打“全球优质食材次日达”，品类更是从水果、蔬菜扩充到肉蛋禽水产海鲜、熟食面点，这也充分发挥了爱鲜蜂在生鲜冷链上的优势。此外，爱鲜蜂还将针对品牌升级实施了新的市场策略，以及针对客服和最后一公里配送上门的“服务头等舱”计划。
爱鲜蜂是一只充满斗志、振翅飞行的小蜜蜂，“他们在跑，我在飞”也是爱鲜蜂对行业的宣言，在C轮后推出“蜂暴计划”意味着爱鲜蜂将继续加速，更大力度拓展市场，持续高速增长，保持行业绝对领先地位。张赢透露“蜂暴计划”第一阶段的目标是让3000万用户享受30分钟极速送达服务，在原有1小时闪送上门服务体系的基础上进一步进化升级。
（新闻稿 2015-10-26）
