随着用友秉钧股改落下帷幕，秉钧管理层大会也积极展开，日期，秉钧总裁刘学林在大会上，就企业最新股改和互联网生存状态做了重要分析，并结合秉钧当前业务、市场、财务、管理、技术等方面工作，主张着力打造互联网多项融合举措和开放“红人”资源，实施更开放、更包容的“红人+”计划，借以实现“红人+”无限可能，充分展开大合作行动!
“红人+”计划就是以秉钧百万级红人为主导方针，一头主打红人资源入驻，一头开放各种推广需求对接，从简单的方面着手，向纵深的方向操作，从而满足互联网市场生各类推广需求，以打造高效、广阔、融合、合作的关系型营销模式!刘学林说：“关系型营销不同于传统营销，它改变了传统营销中厂商之间‘零和博弈’的关系，从而提高了营销运作的效率，进一步降低了企业营销运作中的市场风险。”
其实，所谓关系型营销就是通过企业和厂商之间的战略性合作，将企业与营销成员变成一个利益共同体，即在共赢的基础上实现系统价值的最大化。也就是说，关系型营销是营销成员基于整体利益最大化的角度，以团队工作的方式进行合作，是其形成一个紧密的利益共同体的战略方针。厂家必须以协作、双赢、沟通、开放为基点来强化对营销的管控，为企业和厂商提供更具价值的全方位服务，最终确保整体营销战略目标的实现!
纵观互联网市场的营销现状，无论何种模式都没有成为主流价值，然而，互联网对于营销模式的开拓和需求却盼望已久，从各路巨头公司的“撕逼”大战，到中、小企业的水军互掐，无论是企业还是厂商对于营销模式的都极为重视，毕竟现实生活中，大到企业活动的宣传，小到个人微店的推广，都需要营销，都需要推广。没有好的推广，没有好的营销都很容易消失在市场的潮流中，再好的产品和服务都无能为力，都会死于萌芽!
秉钧自加入社会化媒体，进军数字营销以来，一直处于领头羊的位置，在互联网营销中有：以萌店为主的微盟、口袋通，也有主张服务为主的点点客，面对微信第三方服务企业的改组和清盘，如何开拓新的营销模式就成为秉钧肩头上的重责!如何主导营销模式?怎样的模式才能够实现企业、厂商双方最大利益化，刘学林认为，需要走一体化、融合化路线，实现关系型营销!
为了快速实现关系型营销模式，秉钧根据品牌服务、产品规模、营销方式、推广规律等多重标准，制定了走“红人+”的计划。红人营销拥有快速、高效、低价、规模等多个特点，操作形式只需要红人发布信息就能够在分秒之间传播到受众群体中，而且红人收费基本都是一次性收取，没有中介差价，从而保障企业的最大优惠。另外，红人之间相互都有合作，很容易形成规模化营销，短时间内就能登上头条，成为新闻热点，达到事件营销的效果。
截止到2015年11月11日，秉钧APP内拥有微信朋友圈红人79291个;此外，秉钧APP内拥有微博红人和QQ空间红人分别达到64695个、21812个，秉钧旗下，红人覆盖总人群高达到4700多万人次!根据红人资源，秉钧初步制定了三条“红人+”基本路线：“红人+”应用场景，这是秉钧红人自身发展一套体系，以应用场景的自身传播为主，譬如“红人+”招聘，“红人+”红包等。
其它两条是“秉钧红人分享工具”和“以H5的方式融合到合作者的APP中”。“秉钧红人分享工具”就是让红人和友分销、微海报等服务合作，譬如企业只要做好的海报，点击“秉钧红人”图标即可进行付费分享。让企业宣传变成游戏网站一样，快速连接营销(企业)和平台(红人)直接的关系，轻松实现关系型营销!
至于“以H5的方式融合到合作者的APP中”，就是让“红人+”到企业移动端宣传中来，由此，完成秉钧在APP端、PC端、H5端上的转变，实现用“红人+”连接一切的可能，满足于移动端、pc端、APP端的主流宣传攻势，这样一来，在基于移动互联网时代，在基于数字营销时代，秉钧“红人+”就可和一切的产品、品牌、服务实现无缝结合，奏响关系型营销最强音!
（新闻稿 2015-12-01）
