将VR称之为网龙的“下一个创新战场”，或许可以准确形容这家在游戏、教育和企业信息服务领域有着突出成绩企业的未来布局。
2016年 2月27日，中国首个新形态“VR+”产业基地在福建福州落成，这一聚焦VR概念与实践的产业基地是由福建省政府全力打造的，而这背后的推动力量和设计者正是网龙，网龙也将负责产业基地VR开放平台的支持和运营。由此，借助区域经济发展和产业政策的推出，以及网龙在“互联网+”领域的卓越实力，福建省率先开掘VR这一科技蓝海。
此次随基地落成而推出的全球首个VR开放平台——由网龙建立和运营、致力于VR资源和内容开发的这一基础平台，兼具技术交流和人才培养功能，被形容为“VR生态圈中的上游和奠基环节”。
据悉，VR基地园区内规划建设VR体验中心、VR主题公园等机构。目前，福建长乐正着力打造2万多平方米的VR体验中心，在体验中心用户可以亲身感受VR技术的魅力。据介绍，该体验中心很快就可以向公众开放。
网龙网络公司副董事长、网龙华渔教育CEO梁念坚在接受《中国经济信息》记者采访时透露，网龙将利用自身的优势和资源，打造全球最大的3D素材库；同时，平台还会开发出人人都可以操作的VR内容编辑器，大大降低了内容生产的设计和技术门槛，以期在VR内容生产层面取得突破；网龙还希望通过提供专业培训，汇聚全球VR顶尖技术，并为VR产业链上的企业培养和输出专业人才。
在具体的行业应用上，网龙正基于教育领域的多年深耕，企图发力“VR+教育”，其旗下的教育旗舰企业网龙华渔教育，正在从硬件、技术和资源三个层面着手，研究VR在教育行业的落地。其中可能包括开发面向老师学生群体易学易用的VR内容编辑器，同时研发完整且成体系的VR课程资源。除此之外，网龙在游戏、旅游、家居、娱乐、艺术等各个领域都已展开VR应用的探索，并计划在2016年有所斩获。
如同云计算的发展一样，VR也需要在市场的引导下逐渐丰满。随着中国?福建VR产业基地的建成，国内VR生态圈的建设已经开启，而网龙打造的VR开放平台也会加快这一步伐。值得一提的是，在VR产业基地中，网龙还在着手建设世界目前最大的、产品最全的VR体验馆，让更多人真切感受VR的应用前景和魅力所在，既向普遍用户普及VR知识及提供体验，也为有志于VR的专业人士提供了解前沿技术、丰富应用分享的交流体验平台，为推动VR生态及行业整体发展奠定基础。
中国经济信息：网龙最近和福建省政府共同打造国内首家VR产业基地，构建开放平台的新闻几乎占据了行业媒体的头条，我们知道网龙之前在游戏、教育和企业信息服务上都有所建树，那么现在大力发展VR，企业怎样定义这一新布局和其他产业领域之间的关系？
梁念坚：其实我们的方向从来没有变过，我们一直在做的，就是在我们的开放平台上积累基础的技术和广泛的应用，支持我们和合作伙伴共同开发与使用。VR只是我们战略的一个方向，以前我多次谈到生态系统的问题。和我们一直在做的大数据、语音识别一样，VR是我们新时期的一个新技术应用，是我们开放平台的一个延伸。可能很多人会觉得VR很新，但对我们来讲这个技术并不是新技术，网龙做游戏做了这么久，从2D做到3D，到现在的VR，可以说都是技术的进步和积累。
网龙从游戏扩展到教育、学习等新兴领域，这对我们来讲，基于企业核心优势的策略从来没有改变。那就是我们长期积累下的内容、用户体验以及大数据的运营管理方面的经验，让我们有足够的信心扩展到教育等新的领域。
现在切入VR领域也是一样。我们参与建立福建VR基地，但我们的方向是VR、AR都做。福建VR基地成立发布会的时候，我们展示了很多技术和内容，不光在VR，AR的也很多，某种程度上AR比VR都更复杂。
我们和其他公司有不同的地方在于，我们做VR也好，AR也好，都是更注重技术和内容。第一，这是我们的长处。第二，很多人感觉VR和AR的市场并不清晰，其实技术不是太大的问题，和做手机一样，我们随时都可以做，但决定这个价值的是有什么应用和内容在里面，这是我们聚焦的所在。
中国经济信息：VR也好，智慧教育也好，您都提到了生态的字眼，怎样理解我们要做的“生态”？
梁念坚：可以说我们的生态层次定位比较高，因为我们做的生态包含了硬件、软件以外很多东西。我们觉得内容很重要，然后我们把内容放在老师的手里，学生的手里，所有需要这些内容的用户手里。通过我们的设计和产出，完善了硬件、内容、技术和素材之后，可以很快就按照实际需求，做出一个VR教室出来。我们现在采取的态度就是这样，可以提供很多素材给用户，可以让学生自己发挥他们的天分，在开放的系统中创造意想不到的价值。
中国经济信息：在这种理念之下，我们将用什么样的思路和模式来运营呢？
梁念坚：首先我们的概念完全没有变，我们有一个平台，自己会做一些应用和一些服务，很欢迎伙伴进来，在我们的环境里做他的应用。网龙的优势是我们做的事情比较“专”一些。每个领域范围都非常广，网龙一直采取开放的态度，我们欢迎更多的人加进来，共同展示各自的优势，共同合作。我觉得这是一个非常好的商业模式。
中国经济信息：我们了解到，不止网龙一家网络巨头在对未来产业进行布局，当然就包括智慧教育，包括VR，很多其他企业也在做。网龙和这些潜在的对手相比，有哪些自身的独特之处？
梁念坚：从现状来看，网龙的发展态势还是比较好的，我们并不是关注短期的资本市场，而是定位在长远的价值。具体来讲，资金充裕也是我们的一大优势。同时，我们现在游戏产业的发展势头也很好。一个是《魔域》，我们有新的口袋版，我们是唯一一个有这样一款游戏，它同时有口袋版和PC版，可以保证玩家每天玩，随时随地玩。目前来看，我们游戏业务增长不错。我们还有一个新的游戏是和腾讯合作的《英魂之刃》，市场表现也很出色。另外，我们的游戏国际化也做得不错。所以，我们会继续发展游戏。像教育，在这个领域我们做好了长期投入的准备，我们会一直投入下去，做出一个网龙的生态和价值链。
中国经济信息：2016年被称为“VR元年”，您怎么看这个概念式的说法？
梁念坚：可以预判到每家公司都会做VR技术的开发和研发，我们也一直在做。我一直认为技术和应用是一个市场的两个重要组成，缺一不可。我觉得对于VR的现状和未来，都要看实际做了什么，而不是说了什么。一个概念会产生很大的价值，但是这种价值是属于那些持续投入和专注的公司的。如果只是在嘴上讲概念讲得很厉害很好，最后没有东西出来还是没有用。
中国经济信息：每家公司都有自身的特色，网龙自然也有自己的定位所在。在真正落地时，我们会怎样去操作？
梁念坚：开放、合作仍然是我们的思路，在技术、硬件和内容方面都是这样。技术方面我刚才讲过了，至于硬件，我们和 Oculus、三星、索尼甚至微软，都可以合作。我们现在投入比较多的是在软件技术，还有就是把更多的精力花在内容上。内容上，我们已经有一个工具编辑器，我们也积累了很多素材，在学校、公司、酒店等多场景下都可以应用。
我们的开放体现在几个方面，一个是自己做，一个是采购，一个是合作。我们在内容、应用方面已经有了良好的基础，再通过开放与合作来夯实这个基础，打造网龙各个产业的生态系统。
（新闻稿 2016-03-25）