2004年，电视选秀如火如荼，一个短信参与费，就让电视台赚的盆满钵满如今。近几年，视频网站异军突起，一个纯网综艺《奇葩说》，广告招商就达三个亿。如今，媒体从业人员和媒体行业外的人讨论的最多就是：传统电视媒体是不是该死去了，媒体将跨入新媒体时代?
新媒体也是媒体，只不过现在正呈现着新的发展趋势。在4月27日的APOS亚太视频运营商峰会上，互联网电视微鲸CEO李怀宇与应邀嘉宾一起做了 “China and the World”(中国与世界)的主题演讲。李怀宇认为技术对媒体的影响是非常巨大的，不可逆转的，将带来媒体的变革。要想在新的风口中生存和发展，就要把科技和媒体充分结合起来。微鲸认为未来大的媒体公司，某种意义上可能都是互联网公司。
图：微鲸CEO李怀宇(中)，分享微鲸在智能电视和平台方面的战略和规划。
科技+媒体：互联网电视发展的下个风口
APOS 是亚洲首个视频行业峰会，旨在促进亚洲视频行业领导者之间的交流与合作。与会人员均为视频行业高层，包括BBC、ESPN、FOX、Netflix、 HBO、Disney、CBS、Discovery等，也包括亚洲区域的媒体巨头，如新加坡的StarHub、Singtel、马来西亚的Astro、印度尼西亚的MNC等公司。今年的峰会于4月26日-4月28日在印度尼西亚巴厘岛举行。
微鲸作为中国领先的专注与互联网家庭娱乐的媒体科技公司，应邀出席。微鲸是华人文化旗下公司，也得到了腾讯、阿里的投资和支持，致力于为中国年轻网生一代提供丰富的家庭娱乐产品和服务，如：互联网电视、VR一体机、VR APP应用等。李怀宇介绍到，微鲸希望把把“科技”和“媒体”完美地融合在一起，向中国互联网一代年轻人提供高品质的娱乐体验和生活方式。
图：3月21日的微鲸电视春季发布会上，李怀宇介绍微鲸未来将打造“科技+媒体”的智能神器，并发布微鲸电视55英寸PRO
大数据处理能力帮助媒体实现盈利
的确，科技+媒体，是互联网电视发展的下个风口。
首先是媒体科技公司具有强大的大数据处理能力。微鲸以其为代表的互联网公司运营新闻、音乐、视频等内容产品时，最拿手的处理工具是“计算机算法”，最擅长的呈现形式是“机器自动聚合”。“算法”的核心价值是，缩短或消除了“被报道”和“想知道”之间的距离，帮助媒体有的放矢地生产内容，实现精准地投放或推送。微鲸互联网智能电视和应用目前已经覆盖了中国5000万家庭，每天的活跃用户达到500万。每天产生的大数据，微鲸已经有了很好的积累，包括订阅模型、广告等，这样就能够给每个用户做个性化的推荐。
微鲸在去年8月份推出了第一款智能电视机产品，并通过阿里的电商平台进行销售，在双十一即取得了单品销售冠军。在2016年，微鲸计划将推出十款以上的智能硬件产品。针对目标用户年轻网生一代，微鲸根据对用户需求的深入发掘，还会开发高性价比、丰富内容的微投、智能音箱等新产品。
李怀宇宣称微鲸互联网电视硬件产品不产生利润，但在将来微鲸可以在用户订阅、广告、其他app和教育等方面赚更多的钱。
笔者注意到，李怀宇认为微鲸盈利模式构成，一半将来自订阅费，一半将来自广告和其他App收入，比如：游戏、教育等。所以笔者认为，除了大数据能力，媒体科技公司终归还要再内容方面发力，才能增加订阅数与收获订阅费。以微鲸为代表的互联网公司们显然深知这一点。
投资内容与科技研发，微鲸们的雄心
媒体最核心的还是内容，内容够硬和丰富，才有未来。采购内容，说白就是“烧钱”。在内容投资方面，微鲸们这样的媒体科技公司借着互联网发展的东风，具有无比的优势。在媒体内容方面的投入，十分“不差钱”。微鲸在启动时，就有华人文化产业投资基金以及阿里巴巴、腾讯两大互联网巨头的20亿元启动资金。就在4月 14日，微鲸4.5亿入股康佳。这次投康佳的4.5亿还不包括在启动的20亿内。
在传统内容资源与制作方面，微鲸与华人文化旗下的内容公司共同制作内容，以“微鲸出品“的品牌来对外推广。阿里、腾讯也有非常好的内容视频资源。
关于今年超级火的VR资源，根据李怀宇在演讲中公开的数据，微鲸在华人文化的支持下，通过自制、投资、孵化等手段深入到内容上游，未来三年将拿出2亿美元，投入到包括VR内容在内的原创出品方面。传统的媒体很难与新兴的媒体科技公司抗衡，不仅是资金方面，更是技术方面。微鲸拥有业界顶尖的研发队伍，公司 70%以上的员工是工程师和产品经理。微鲸在大数据/视频智能推荐领域，人机交互界面，音响系统，VR技术等方面，处于行业领先。
从这些不难看出，微鲸们的雄心，不仅是内容的买买买，还要研发、制作，内容和广告分发。当然，微鲸们还要“卖卖卖”。
科技营智能电视生态和平台
除了内容以外，科技+媒体的优势还体现在，微鲸们正在打造自己的智能电视生态和平台。在这一点来说，不管说传统电视传媒，还是电视硬件厂商，都被碾压。
微鲸与包括Philips在内的一些国际品牌和国内知名品牌的电视机都与微鲸达成了非常紧密的合作，从而微鲸可以推广“Whaley Inside”的模式;入股中国最大的电视机品牌之一的康佳，实现在供应链、渠道和Whaley inside等方面的协同效应;与美的达成战略伙伴合作，共同打造Smart Home互联网生态。
所有的媒体都要有平台和分发渠道，微鲸们依靠互联网先天的技术优势，将微鲸互联网电视硬件通过o2o渠道，覆盖到了三线地区。微鲸面向一、二线城市用户主要是通过天猫和京东的电商平台，成本可以比传统渠道下降15%;对于三线以下地区，微鲸正在创新地探索O2O模式，与天猫O2O和京东帮密切合。
在VR设备的平台方面，微鲸正式发布了华人文化与微鲸的VR战略，2016年7月还将陆续推出第一代的一体机产品头戴式可视VR设备(HMD)，年底将会推出第二代HMD产品。
依靠海量用户，微鲸的媒体属性可以得到最大水平的体现。微鲸刚刚发布了不到一年，就已经获得了年轻用户的喜爱和认可，已经有相当多的用户重复购买微鲸电视，给自己的家人或做为家里的第二台电视。
互联网无边界，国际化战略发展
互联网从来没有边界，微鲸们的眼光可不仅是国内市场。
李怀宇在峰会上说到，微鲸是一个具有国际视野的互联网公司，一直对北美、东南亚的市场环境进行分析。
近年来中国大陆制作的内容，在东南亚地区越来越受欢迎。今年以来，微鲸已经收到了一些合作伙伴的邀请，希望与微鲸共同在东南亚发展OTT业务。目前微鲸已经组建了专门开拓东南亚市场的团队，今年年内将在马尼拉和雅加达设立办公室。
在硬件产品方面，不仅是微鲸电视，微鲸后续开发的VR产品、智能微投、智能家居等创新型产品也会逐步进入东南亚市场。微鲸将与东南亚的运营商和内容提供商一起合作，共同探索OTT和移动视频业务，尤其是针对东南亚当地受众，一起制作符合本土趣味的的电视节目。对于东南亚内容商所制作的优秀内容，微鲸也会努力把这些内容引进到中国。
除了借助科技带来的技术“算法”革命，包括在VR领域内的研发和投资，还有智能电视电视生态和平台的布局，以及国际化的视野，以微鲸为代表的“媒体+科技”互联网公司，将为未来媒体的发展带来新的探索思路。
（新闻稿 2016-05-03）
