2018年底，中国由IPTV、DVB、OTT三种形态总体覆盖的互动电视当月活跃用户规模将突破3亿。风口就是机会，优朋普乐发布了互动电视专属云服务“优朋云”，为对于负责将互动电视运营服务接入用户家庭“最后一公里”的电信运营商、广电运营商、硬件终端厂商，提互动电视专属云服务。
不过，在互联网企业、牌照播控方、电信运营商、广电运营商、终端厂商等均拥有不同优势和地位的电视行业，以互动电视云服务商定位的优朋普乐，在电视产业转型升级中，如何平衡各方势力、打通电视上下游，很值得行业去观察。
优朋普乐回答了两个问题，一个是电视需要什么样的云，一个是电视需要什么样的生态。
电视需要什么样的云
优朋普乐董事长兼CEO邵以丁称，“优朋云”是优朋普乐历经8年，专注为全球互动电视行业打造的集“技术云服务”、“运营云服务”、“媒体云服务”、“商业化云服务”于一体的全方位、复合型云服务，分为技术、产品、内容、运营和商业化价值变现五大服务版块，优朋普乐也由此成为行业领先的互动电视专属云服务商。按照邵以丁的说法，这是精准解决合作伙伴在发展互动电视服务过程中所遇到的难点、痛点，助力业态合作伙伴打通互动电视运营服务进入家庭的“最后一公里”。
“优朋云”技术打造了全方位的大屏专属技术系统解决方案，涵盖平台层、应用层、大数据层、网络运维层等层面技术解决方案；产品具备同时启动大规模定制化的产品研发能力，同时也是全视频产品应用开放性平台；内容以大屏内容数字发行为基础，结合自身内容引进、影视投资相，深耕少儿、老年人市场等差异化布局，构建中国家庭电视大屏的内容数字发行云院线；运营采用“优朋云”视频DNA系统，结合专业化人工推荐与大数据精准推荐，帮助客户找准优势与亮点；商业化价值变现提供内容付费、广告、增值服务分发、电视电商等四种商业模式。
以此来看，“优朋云”同很多互联网企业推出的云服务是不一样的。常见的云服务一般是面向B端或者C端，提供了一个终端或者平台的服务，你的数据、主机存放在这里，产品应用开发可在云端完成，大多数云服务扮演一个空间和工具的角色。
“优朋云”不同之处在于它所覆盖的范围、层次非常完整，这种云服务已经深入合作客户的产品模式、运营模式、商业模式。同其他企业的云服务相比，这是截然不同的云服务，表现出面向电视行业的专属性、适用性、定制化等特点。而这恰恰是优朋云八年只做互动电视的云服务，做互动电视行业做通，才具备的功力。
优朋云”的产品逻辑背后是供给与需求理论。时下，三网融合、宽带中国等大潮席卷而来，各地电信运营为了推宽带业务，高清的IPTV服务成为其最佳的捆绑服务项目，中国电信、中国联通、中国移动三家今年IPTV用户拓展目标均超过1000万户。不过，互动电视的内容、技术、产品等都是属于运营服务层面，电信运营商其实并不具备这方面的技术和经验，“优朋云”的出现适应了这种需求，为播控平台提供集成服务。
从宏观层面来看，这场电视产业的转型需求，背后融合了国家战略、市场格局变化以及产业趋势等多重因素。互联网+时代，粉丝红利、粉丝经济盛行，电信、广电、智能终端厂商自然不会感受不到时代的变化，并不甘心只做一个通道，发展互动电视则可建立了自己的大本营和业务根据地，并与用户建立一种互动关系。
无论是供给需求，亦或是宏观产业格局，“优朋云”相比一般的云服务，它市场价值和发展空间无意更大，因为它介入的行业空间巨大，它介入的服务层次更深。当然，这朵云能否在电视行业赢得地位，也取决于优朋云服务的成熟度和市场接受度，产品、技术、广告、内容等等得到有效检验。
电视需要什么样的生态
目前，已经选择了“优朋云”服务支撑来拓展互动电视业务的业态合作伙伴，总体数量已经达到了68家，未来将覆盖东南亚、欧洲、北美洲、南美洲、澳洲等五大洲。优朋普乐提出一个业态的概念。邵以丁认为，这是一种非侵略性的表述，各方是一个上下游互补关系，“优朋云”打造出一个业态共赢模式，展现“优+的力量”，这是一个家庭用户规模最大的内容大屏数字发行平台、精准、可交互的媒体广告平台、增值服务分发平台、家庭电商购物平台。
生态已经是业内常见的说法，各家的做法不尽一致。其实，商业世界如生物世界一样，也有生物生态世界的复杂性与多样性。至于那种生态才是符合行业自由生长需要的，需要根据不同的行业现实、未来趋势以及企业家格局来判断。
电视生态的格局是什么样的？高清电视、互联网电视等概念为受众所熟知，出货量屡屡走高。但在电视行业，除了小米、乐视、腾讯、优酷、创维、TCL等代表的OTT TV，还有另外两股极为重要的势力，电信运营商代表的IPTV和广电运营商代表的DVB双向高清电视，这是电视行业的两支国家队，是我们判断电视行业走向不可或缺的因素。目前来看，电信、广电此前拥有庞大的用户基数，尤其广电2015年底拥有2.39亿户的有线电视用户，电信、广电借助于宽带服务、有线电视双向高清改造完成可以接入互动电视运营服务，乃至开展更大范围的多元化业务。
“优朋云”的做法是把大家变成朋友，资源互补，打造的是一个行业命运共同体，而不是优朋自成一个优朋生态。在这个互动电视生态里，所有人都是业态的一份子，优朋云在这里扮演着衔接者的角色，共同稳定发展出一个成熟的互动电视业态，促进整个互动电视生态的健康发展。这是一种协作共进的商业业态模式，也是适合互动电视生态发展需求的。
因为从电视行业的市场格局来看，在电视行业诞生巨头企业的可能性并不高，一来中国的电视市场太大，二来各省市场的情况复杂，同时还有若隐若现的政策天花板，回想2014年互联网电视盒子火热，旋即遭到整顿封杀，牌照管控加强。这些因素隐约点出了“优朋云”能够打造行业命运共同体的前提条件：互动电视行业的存量资源巨大，增量空间巨大，但整个行业没有抑或不可能出现垄断巨头，大部分从业企业目前缺乏盈利能力，电视家庭用户的体验也亟待提升，一个健康的互动电视行业生态并没有形成。
当前，大部分企业做电视，彼此竞争还处于一个内容资源的竞争，通过资本的供血去支撑企业发展，但中国互联网视频企业发展到现在至今还不能盈利，亏损巨大，最后被收购，变成巨头间的资本游戏。这种模式想要移植到没有巨头的互动电视行业，并不具备可持续性、健康度，同时也不现实。反观“优朋云”，在团结了行业大多数资源后，在商业营销上便有了话语权和影响力，创造了互动电视的行业红利，同时各方一起共享行业红利。这其实也是“优朋云”最能区别于其他云服务的特点。
当前，观察电视行业，强强联合打造互动电视业态的商业逻辑，是否是互动电视生态健康发展的最优选项，只能通过具体实践和时间去证明。但优朋云衔接广电、电信、终端厂商，打造一个共赢的业态模式，这是一个可持续的企业路径。
（新闻稿 2016-06-02）
