距离2017年只有不到半个月的时间了，回首2016年，你做了哪些事？
对创业者来说，比起前几年热火朝天的创业风，2016年显得有点冷清。一场资本寒冬的侵袭，一批创业公司已黯然倒下，还有一批公司抵住了风雪傲然前行。他们需要有足够的抗击打能力，能够根据形势及时调整战略和凝聚团队，最终才能在创业路上昂首挺胸越走越远。
“互联网+时代，只要站在风口，猪也能飞上天……”然而，对目前缺少大浪潮的整个行业而言，创业公司又该如何保持平稳快速地成长？
近日，仅成立一年多时间的联创工场CEO刘猷韬表示，公司成立一年多时间，联创工场UWorks已实现收入2000万+！
联创工场CEO刘猷韬
互联网创业，不懂技术怎么办？
相信很多创业朋友都遇到过这样的问题：自己有个超棒的idea，需要人帮我把它实现，怎么办？这个时候你可能会想到，需要一个技术合伙人。
然而，如果你是非技术创始人，要找到一个中意的技术合伙人非常非常难，并且还可能需要耗费巨大的人力、物力和时间成本在上面。
而如今，你只需要找到联创工场UWorks，就能将自己的创意迅速落地。
联创工场UWorks是什么？它为优质的创业项目提供技术研发服务，帮助传统企业完成互联网转型。
联创工场UWorks做了什么？成立一年多来（19个月），联创工场UWorks已同时帮助近百个互联网软件项目完成项目研发工作，且没有一个项目因为技术问题没有上线。2016年，联创工场UWorks已实现收入2000万+，并一直呈现平稳上升趋势。
收入2000万+，联创工场是怎么做到的？
·做您的技术合伙人
2000万，并不是一个小数目，为了达到这个数字，联创工场UWorks的战略之一就是做项目的技术合伙人，帮助创业者快速落地产品，为项目和技术人员之间做更好的连接，最终帮助他们组建技术团队和寻找、培养技术负责人。
这个过程中，联创工场UWorks会获得项目方的现金+股权，也会分很大一部分给参与这个项目的技术人员，项目估值很高的话会获得很大收益。同时，截止到目前，联创工场UWorks以技术合伙人模式合作的公司已有10家左右，与这种类型公司的累计合作项目已达30个左右。
·业务重心调整
联创工场曾经历一次业务重心的调整，增大了企业定制开发的业务线比重。调整业务重心的原因有2点：1. 通过外包业务产生现金流，做团队积累； 2. 联创工场增强了服务大型企业的能力，开始尝试帮助大型企业进行互联网转型。
·与知名企业达成合作
随着业务能力的增强，联创工场UWorks逐渐尝试帮助大型企业提供技术服务支持，完成互联网转型。类似于中国电信，雀巢，安邦，天弘基金等这些企业，目前都与联创工场UWorks有着深度合作。与此同时，联创工场UWorks目前的外包业务数量比例已达为50%，并在持续增加中。
·开发U-Reactor项目管控平台
联创工场在搭建一个线上技术服务平台——UReactor项目管控平台，能够把很多优秀的中小型技术团队、技术牛人吸引过来，各自擅长不同专业领域，负责具体的实施开发。据统计，UReactor项目管控平台上已有1000余人实施项目工作，并且还未做过任何推广，客户和平台都是自然流量。
2016年，注定是联创工场UWorks创业路上最重要的一年，从激情创业逐渐向理性转变，风雨途中不断反思并进行业务重心调整……在接下来的一年，联创工场还将不忘初心，为所有需要帮助的互联网创业者，提供靠谱的技术支持，做您负责任的技术合伙人。
(新闻稿 2016-12-16)
