中国下一个30年经济增长动力在哪里？中国经济下一个30年的发展，下一个30年的机遇，下一个30年的游戏规则都跟过去完全不一样；金色家园网＆乐视“全生态”战略合作在京发布，双方将进一步加强家庭一站式O2O产品布局，以当下中国最具创新、最具颠覆、最具整合力合作——“全生态模式”竞争下一个30年中国经济增长。
中产家庭消费将成未来30年中国经济发动机
今年以来中国经济预期下行，但事实却并不像大家想的那么糟糕，著名经济学家马光远高度认同金色家园网与乐视战略合作，他认为：下一步全球经济最大的风口并没有离开中国，中国经济当下最大的问题就是一个思维转换的问题，过去的那些拉动中国经济增长的力量已经难以为继的情况下，下一步中国经济的增长要靠中产阶层消费，要靠中产家庭消费来拉动。
经济学家马光远（摄影来源：冯赣勇）
未来30年是中产消费时代，我们要怎么样去适应中产消费？不是像过去一样提供一个产品解决温饱问题，未来消费不仅仅在物质层面，更重要的可能在精神层面，可能在体验层面，比如中国旅游业，很多景点比欧洲要好，但是中国很多景点旅游产业却非常落后，没有把客户当成一个体验者，没有深度耕耘，没有把价值链做长。未来只有具备创新性、整合性、颠覆性的企业，才能成为中国经济先一步增长重要力量。
此次，金色家园网与乐视达成战略合作，除了很好的产品、内容合作，更重要的是商业价值链延展，双方合作将给未来中产家庭生活提供多样性的消费生态，改变未来中国家庭消费思维方式，以“全生态模式”竞争中国经济下一步发展。抓住消费升级、产业升级这个中国经济大风口，重塑企业战略，打造“全生态价值链和产业链”。
看好生态模式，布局未来市场竞争
为什么要做金色家园网？战略合作发布会上金色家园网创始人杨波分享创业初衷：以前服务同科集团，20多年房地产主业经验，发现客户在买房过程中还有更多需求，一线城市和二线城市80后、90后已成主流人群，时间是大家最宝贵资源，很少有人能既保证工作又可以打理好从买房、装修、家电、家具、家教等家庭需求，基于家庭消费需求+互联网思考模式，我们想为客户打造家庭一站式O2O服务平台， 2015年正式创立金色家园网。
金色家园网创始人杨波（摄影来源：冯赣勇）
金色家园网非常看好乐视产品生态，这也是为什么金色家园网和乐视能走到一起来，乐视作为一家中国互联网全生态公司，选择了高品质、高端产品制造业，并全力推进产品生态体系的搭建，在中国互联网商业中非常难得。
金色家园网需要高品质、高端的、高质量产品，与乐视进行战略合作，不光是产品合作，还有其他各个方面的合作，例如营销渠道整合、服务内容延展、用户资源共享等各个层次合作。金色家园网联合乐视 “全生态模式”将进一步强化企业在未来家庭一站式消费市场中的核心竞争力。
基于“用户”核心价值观认同，加速全生态化进程
对于此次两个公司战略合作，乐视生态营销总裁张旻翚表示：两家公司战略合作基础一定是价值观互相认可，金色家园网与乐视战略合作基于两个核心关键词，一是“用户”，双方都以用户作为产品服务中心，推崇极致的用户体验；二是“生态”，如果一家人对于衣食住行的需求是消费，那么很多人对衣食住行需求就是生态，双方都围绕家庭布局一站式O2O产品，基于以上两个核心价值观认同后双方牵手一拍即合。
乐视生态营销总裁张旻翚（摄影来源：冯赣勇）
乐视早在2012年就布局产品生态模式，现在全民消费也确实进入了生态经济时代，为什么会这样？因为用户需求越来越碎片化，单体式专注型的公司已经很难满足用户整体的需求，价值链整合型公司将具有显著优势，金色家园网与乐视“全生态”战略合作模式应运而生。
一方面，乐视的大屏生态有助于金色家园网形成商业入口扩张，近期乐视收购全美第二大电视厂商Vizio，加速全球化步伐，乐视大屏入口将成为全球重要的商业入口，搭载金色家园网核心服务内容，维持和强化用户停留，创造更多用户黏性和时间。
另外一方面，内容上乐视有家庭用户喜欢的电影、电视剧，还有体育，以及随着家庭用户成长看到乐视亲子内容、动漫内容成长，乐视和金色家园网能共同打造更多家庭用户需要的家庭内容，这将使两个企业的内容产品生态更加全面和丰富。
左：乐视生态营销高级副总裁谭婧颖 右：金色家园网市场中心总经理马永才（摄影来源：冯赣勇）
并且，乐视生态营销高级副总裁谭婧颖在接受媒体采访时还透露“双方除已达成战略层面合作外，还正就乐视进一步入股金色家园网洽谈中”。可以预见未来金色家园网与乐视合作将不仅仅局限于产品和服务层面合作，在资本互融层面两个企业也会更进一步加强联合。
未来家庭消费市场，“内容+资本双资源企业”将成为最大赢家，金色家园网联合乐视“全生态模式”从产品服务和资本互融角度重新定义未来家庭生活，资本互融将保证两个企业未来发展方向高度一致，强化双方产品、服务互补性，更好适应未来中国经济增长模式，保证企业未来市场竞争优势。
（新闻稿 2016-08-04）
