窗外酷暑正慢慢褪去，乐视大厦O2O销售平台办公室内的忙碌却逐渐升温：来自全国各地乐视生态体验店(lepar)的订单在这里聚合分发，他们正在急速向着全年电视销售600万台、手机销售1500万台的目标前进。
同时，随着乐视生态的高速发展，越来越多的人被乐视LePar超级合伙人计划吸引，加入到这个千万人做主角的创富故事中来，成为乐视的生态伙伴的一员，与乐视一起共享互联网生态经济带来的持续价值。
乐视LePar超级合伙人计划
“LePar超级合伙人”是乐视2014年8月推出的“创新的O2O+C2B+众筹多维一体”合作模式。
根据当时乐视的规划，O2O方面，线上将建设LePar线上平台，线下将通过开设统一授权管理、统一标准、统一服务的乐视TV体验店，吸引更多合作伙伴加入。
C2B方面，超级合伙人可通过乐视TV体验店进行用户招募体验，与用户沟通做市场调研和需求预测，并最终获取订单，为用户提供服务，整个过程中无须打款、零库存、零风险，产品销售实现全流程电商化。
众筹模式方面，LePar计划也是乐迷创业或者个体经销的合适项目。
乐视希望通过其乐迷群体、内容优势、全国物流体系、云平台、电商平台和乐迷社区等交互体系打造出线下体验、线上下单、统筹服务的O2O模式，为超级合伙人提供了一个共同掘金的市场机会。
其实早在2015年，时任乐视副总裁的张志伟就曾提出了“3333”计划，计划开设超过3000家线下体验店，围绕乐视生态中的乐视TV、乐视手机、乐视超级自行车等展开推广。但现在，这一成绩早已完成。如今担任乐视生态O2O销售平台总裁的张志伟表示，LePar体验店的保有量已达到近7000家，未来将覆盖95%的县级以上的行政区域，30%的经济发达乡镇。
广阔收益前景吸引精英加盟
LePar超级合伙人计划从设计之初就考虑了盈利问题，乐视通过终端硬件销售、服务费、配件销售、生态产品销售四个方向获得收益。
前向收益，即乐视生态的主力产品包括乐视超级电视、超级手机、超级汽车，以及乐小宝、乐视超级自行车、蓝牙耳机等智能终端的销售收益。
后向收益，即产品的配送、安装、激活以及调试等售后服务收益。同时，会员续费也将成为体验店重要的收益来源。
衍生收益，即销售配件产品以及乐视生态衍生品的收益，终端配件产品如音响、电视配件、手机配件、游戏周边等产品，乐视生态衍生品如电影票、演唱会票、体育赛事票、葡萄酒等衍生产品及服务。
资本收益，即在与乐视合作期间，合伙人对乐视生态做出一定贡献后，将与乐视集团创始人、管理团队、机构投资者同享乐视丰厚的股权激励，获得乐视生态带来的资本性收益。
所有这些眼下价值和可期收益，都成为有志创业的人加入乐视“生态骑士团”的激励。而乐视设置的极为人性化的门槛又为他们提供了便利：无论个人还是机构，在认可乐视经营理念并具备营销能力的前提下，就可加入乐视超级合伙人计划，利用乐视提供的平台开办乐视生态体验店，获得创业和发展的机会。
此外，乐视还为合伙人提供产品及销售、管理培训、资金的支持，与合伙人与乐视同步成长——这些都成为激励他们加入乐视的强大助力。
而观察目前活跃在全国各地的乐视生态体验店店主，他们将一个个精彩的创富故事写在了乐视的生态版图上：山西第一家乐视生态旗舰店店主马雪峰，从3年前小货车挨家挨户地送货到今天69家店顾客盈门;从一名高中教师成为乐视LePar超级合伙人的张晓军短短一年内，已经将店铺开至6家……
今天，LePar超级合伙人已达6800多名，生态之下这样的故事数不胜数，而我们有理由相信，未来只会更多。
（新闻稿 2016-08-18）
