上周，西甲赛事开战引来球迷们的一片欢呼，但支持西甲赛事播出的各家平台似乎都对版权之争的结果笑不出来。随着西甲IP热度不断攀升，近期，围绕西甲IP引来的各种质疑不绝于耳，令人不禁质疑，中国互联网体育界到底怎么了?对此笔者认为，目前出现的种种“乱相”背后，核心问题在于中国视频体育行业发展不成熟。因此，想在体育IP之争中获胜不仅要抢占优势，更要有耐心与中国互联网体育共同经历这场“马拉松”般的成长历程。
与世界接轨的互联网体育，也要尊重中国特色
与许多行业一样，中国的足球转播是以加速度发展的。从英国最早录制播出足球赛事，距今已有80多年，而我国播出欧洲联赛的历史仅26年。虽然体育IP带动下我国的互联网体育商业前景看似势头大好，但事实并非一片光明。
其潜在的危机主要表现为，相比国外，中国互联网体育视频的盈利模式仍处于原始状态。但另一方面中国体育版权的价格早已领先于国际平均水平，此刻大量资本涌入市场，容易形成泡沫。其次，我国的影视付费习惯尚未形成，很多球迷仍认为付费观赛是“不必要的支出”。只要受众群体不愿“付费”，就能千方百计的跳出企业愿望的“手握版权坐收营利”模式。而在此情况下，如果企业不及时找到相当成熟的资金回收模式，只对版权投入大量资金的做法无疑是危险的。
群雄逐鹿 国内互联网体育霸主虚位以待
随着国家政策对体育产业的大力支持和开放的态度，我国体育产业释放了前所未有的发展活力。根据智研咨询发布的《2016—2022年中国体育产业市场专项调研及发展前景预测报告》显示，中国体育产业增加值由2010年的约2220亿元增加至2013年的约3563亿元，年均复合增长率接近20%其规模的总体上升趋势十分明显。
就在此时，互联网资本大鳄们纷纷开始投资体育产业，近年来不断被提及的“互联网+体育”概念就是其产物之一。腾讯、聚力PPTV、乐视、小米、新英、阿里巴巴等多家互联网巨头都在抢滩布局，并随着2016体育大年8月的英超、奥运、西甲的相继开赛，争霸之势达到巅峰。3月乐视体育B轮融资70亿元，8月腾讯体育拿下奥运新媒体转播权成功赢得40多家赞助商，同月聚力体育也宣布了西甲“新玩法”，暗示将联动苏宁线下1600多家VR体验店打造大众体育市场的新可能。
但是与此同时互联网体育界也被质疑没有稳定的营利模式，只想依靠版权进行资本竞争的手段未免过于简单粗暴，而各家对于自身plan B的建设，从目前来看还未出现显著的实力偏差。一方面这显示出市场不健全带来的问题，巨头们都还处于试水阶段;而另一方面，这也是对正在斡旋的选手们暗示“霸主之席仍虚位以待”。
放眼国际，任何一家世界知名的体育机构的收入结构都呈现出多元化的特点。除了“付费观赛”，还有广阔的线下实体经济，体育装备、运动器材，球星周边、赛事衍生品等营利的渠道。因此，笔者认为与其争夺版权，不如投身实体经济，虽然想从实体经济中获益注定是一场旷日持久的马拉松战役，但是相比一口连吞几大赛事版权的急躁心态，以“蜗牛心态”走稳健道路显然具有更大的上升空间。
三大玩家技能比拼 谁是种子选手?
腾讯视频拿下NBA赛事5年独播权和里约奥运的新媒体转播权，擅长社交网络运营对的腾讯将改革体育直播作为重点，用弹幕、球迷房间、留言社区等互动方式来增进与球迷间的交流与互动，同时得到球迷的信息反馈，开发了一种双向的、互动的直播方式。因此，目前体育媒体行业更多的是在视频直播上为用户提供更多元化、全方位的互动平台，在观看视频的同时实现社交。这一举措得到了球迷的认同，腾讯体育在奥运期间获得超过40家赞助商的支持，背后完善的社交网络运营生态立下了汗马功劳。
2015年聚力体育一举斩获了连续五年的西甲赛事中国地区的全媒体播出权，并且还在8月推出了西甲“新玩法”，不仅有“南娄北越”解说阵容加盟聚力体育，还有“美少女球评养成记”致力于培养大众体育市场。另外，依托苏宁集团是聚力体育最大的优势，承诺热门赛事期间球迷能够在全国1600多家VR体验店进行全新观赛。8月25日新公布的南京足球小镇地产项目，涵盖俱乐部主场比赛场馆、青年足球学校、俱乐部训练基地、草根足球比赛场以及相关的主题文化休闲商业街区、体验馆、电子竞技等文化创意产业。种种动作都证明了聚力体育是发展文化O2O产业的实力型选手。
而相比前两家的有道可循，另一家站在风口浪尖的企业，每次出牌都让业界尖叫连连，只是多半都在质疑它的风险。要知道，乐视的版权狂热可谓惊人，目前已经握有欧洲四大足球联赛和欧洲冠军联赛的转播权，NCAA本赛季的Final 4比赛、CBA未来两个赛季的转播权，还有赛车领域的F1和MotoGP、网球领域的WTA和ATP的转播权。体育业内人士表示，在国内很多赛事的竞标中，乐视体育都是出价最高的一个，只要乐视一举牌，其他竞标者就直接被扫地出局。热门赛事的版权费用水涨船高，而背后的真相只是资本炒作的杰作。
当然乐视完全负担得起版权资本，3月乐视体育宣布获得了B轮80亿融资，在80亿的支持下，乐视体育完全实现了自己“心有多大舞台就有多大”的梦想，例如乐视体育斥资27亿元从体奥动力手里获得中超两个赛季独家转播权，还将共同开发2018年、2019年、2020年三个赛季的中超媒体权益。但是一场又一场声势浩大的发布会背后，乐视自身的实力到底有多少，花费投资人巨额资金之后的资本变现率能有多高，乐视体育一直讳莫如深。
据公开信息推算，2015年乐视体育在大陆地区纯赛事版权上的花销为50亿-60亿元人民币。乐视香港天价购得未来三年英超版权，乐视体育CEO雷振剑透露，购买价“不是盛传的4亿美元，但肯定不止2亿美元”。但是，乐视体育2015年收入只有3亿多元人民币。庞大的资金投入究竟是依靠什么来支撑正常运转的，似乎经济学家都不能给出合理解释。因此，广阔的融资渠道就成为了乐视体育“高产高耗”后聪明的选择。
另外一个有趣的现象是，乐视体育还是业内打造概念最多的一个，其创始人贾跃亭对“生态”一词有着一种特别的执迷，在接受某个千余字的短采访里共提到39次“生态”，以及3次“化反”，众多的概念和新生的生态体系总是让人感到困惑，将“化学反应”简称为“化反”能成为一种新的盈利模式吗?但如果不提资金流和生态观，乐视体育仍然是一家有实力的优秀选手。
回到开头的问题，中国互联网体育怎么了?未来中国互联网体育生态将何去何从?问题根源在于大家在同一战场却采用了不同方式，虽然从战略角度看，取胜就是王道，但也不得不承认，任何一家想炒热市场获取优势的企业都不可能是常胜将军。心急气燥的后果就是，不仅自己打脸，还有可能引爆中国互联网体育市场的资本泡沫。
当然这一切都还是未知数，高潮迭起过眼云烟，笑到最后的才是赢家。正如此前实力被低估的新英体育，苦心经营十年才有起色，互联网体育界的各位后来者们借鉴前辈经验，更需“驽马十驾、功在不舍”。那么，下一个被低估的王者，你猜到是谁了吗?
（新闻稿 2016-08-31）