许多净水器代理加盟商是被动应战，厂家今年给到的任务就是自己今年的规划，根本不考虑后续的发展事宜，也导致自己的市场越来越被动、生意也越来越难做。净水器代理加盟商究竟该怎样做好自己的长远规划呢？净水器十大品牌、直饮机第一品牌净之泉净水器结合十余年市场经验，就从五个方面浅谈净水器代理加盟商如何做好长远规划：
一、净之泉净水器谈树立远景
净水器代理加盟商的发展远景是什么？公司未来要做成一个什么样的公司？这些首先要明确。明确了远景，目标才能够确定。另外，远景要让团队里的每一个同事都知道，更要将每年的发展及时与大家分享，让全体同仁明白每年的发展在向远景靠拢以提升大家的积极性。要不你说你的愿景，其他人觉得事不关己，那是老板一个人的事情，这种远景制定出来就有点虚，属于自弹自唱。远景还要与全体同仁的利益挂钩，明确告知其实现后给到大家带来的利益是什么？毛主席领导农民搞革命，初期愿景很简单，“打土豪，分田地”；到后来不与蒋介石搞和谈，要保卫胜利果实时就说“打过长江去，解放全中国”。净水器代理加盟商做远景规划时同样需要给到自己的员工非常明确的利益点。
二、净之泉净水器谈与厂家同步
净水器代理加盟商做长远规划还要考虑与自己经销品牌的厂家规划同步。厂家的规划是什么？对自己经销的品牌有些什么要求？对自己所在市场有些什么规划和要求？厂家的规划可以跟驻地经理沟通，也可以跟厂家高层沟通。步调一致，你的动作就不会滞后，当然也不会过于超前浪费自己的子弹。有些净水器代理加盟商同时代理好几个厂家的产品（或品牌），这个时候净水器代理加盟商做规划时就要综合考虑不同厂家的规划是什么？将这些规划汇总后结合自己公司的实际情况拉总来做。而对于自己买断的产品或者有自己生产厂家的净水器代理加盟商而言，规划的出台还要考虑自有厂家的远景规划。
三、净之泉净水器谈培养人才
公司要发展，净水器代理加盟商要做大、做强，人才储备、培养和引进计划要与规划同步。有些净水器代理加盟商口号喊的很响，我要做到所在市场前三名、甚至有更多更响亮的口号，可逆一到他的公司转上一圈就会明白他纯粹就在喊口号，说得不好听一点，这两句口号喊得也让人心虚，笑掉大牙。
净水器代理加盟商的人才培养怎样才能符合自己的远景规划，跟上公司的发展步伐。不管哪种方式，员工如果认可，他的心思就会在公司里，净水器代理加盟商的发展也会很顺利，但如果净水器代理加盟商不知道走这条路，你的发展一定会碰到天花板，突破不了那个瓶颈。
四、净之泉谈学会分拆
净水器代理加盟商做大后还有一个方式就是要学会分拆，你的规划里面没有分拆，公司的发展就会固化，一旦固化形成固有的模式，天花板就很难得到突破。净水器代理加盟商的产品多、团队人员也不断扩大，哪个产品会异军突起？哪个人才更能担负起产品和公司发展的使命？这不但需要净水器代理加盟商有识人的眼光，还要给到不同人员的实践平台才能检验出来。这个时候将产品进行拆分、将部门进行拆分，形成不同的项目、不同的推进部门，净水器代理加盟商要做的就是去考核哪个部门跑得快？哪个项目最有潜力？这些都需要一一拆分开来，找到各自的答案。
五、净之泉净水器谈明确责任，强化考核
许多净水器代理加盟商做规划时，规划写得很好，洋洋洒洒写了很多页，目标也很明确，但怎么看都觉得这个规划只是一个规划而已，离目标的实现很遥远。
（新闻稿 2017-03-04）
