近日，许多互联网公司纷纷公开自己的第三季度财报，数据虽然反映的是已经既定的现实，但红鸟网络仍然试图在数据背后，挖掘更深的互联网大未来趋势，及时跟上巨头们的眼光。
11月22日，在新浪微博的财报中，广告收入以10.45亿元占据总季度营收的89%，而微博的收入又占据了新浪的半壁江山。由此不难发现，巨头们已经开始利用流量营利。在微博2.97亿月活跃用户中，商业转化后季度净利润增长156%。这种现象在同时公布的阿里、京东、腾讯和网易等公司身上也能看到，各大平台的网络效应已经显现出来，前期培养大量用户的巨头们已经开始享受流量带来的利益了。互联网创业者们在没有用户基础的前提下，如何才能后来居上呢?
红鸟网络接触了很多的创业者，创业最常见的就是好一年、坏两年的循环发展，而在投资人观望不前的经济形势下，创业者如何以优秀的表现赢得青睐?
经过总结，红鸟网络发现成功的创始人至少要具备以下几点：
1.快速进行数据分析，敢于尝试
不管是哪个行业，市场环境总是在不断变化的，而对于创业者来说最好的进入时机就是环境变更的初期。以一个好的切入点进入市场，选择灵活多变的经营模式，在习惯市场环境后调整策略，找到最适合自己的定位。即使是淘宝那样目的明确的公司，在后期也做了商品质量、刷单和物流上的调整。
在前期发展时，收集数据进行分析，并且针对性调整是非常重要的，具备这一项能力可以快速从现有的模式下跳脱出来，寻找更加适合的机会。只有敢于尝试的人，才能在不断的犯错中寻找到最适合公司发展的策略。
2.积极的态度并鼓励员工
负能量不仅会让一个人消沉，更会让公司失去行动力。红鸟网络从提出“和谐乐观，积极进取”的文化理念开始，就不断为企业客户带去温暖和正能量。只有思维积极向上了，才能鼓励员工积极发挥脑洞创新经营形式。作为创始人，要懂得管理员工，激发斗志，这样充满朝气的团队才能战无不胜。
3.准确判断客户需求
很多创始人都觉得自己只要能各个流程懂点皮毛掌控全局即可，但是在关系到公司存亡的问题上，创始人必须有自己清晰的认知，在对公司业务进行细分时精准贴合客户需求。这个需求把握包括目标用户的定位、产业的切入点和服务方向及找准产品核心。创业公司本身就因起步晚处于劣势，如果没有准确把握到用户需求，带来的后果可能是毁灭性的。
4.抓住每个机会
即使是2016年才火起来的视频直播，也有专家称已成为红海，但是机会永远不会变成0。今日头条和B站就是很好的例子，所以不是市场缺少机会，而是创始人要懂得把握机会。另外，在以为发现“蓝海”的时候不要以为只有自己这样想，这个世界的头脑那么多，想赚钱的人也很多。你想过的脑洞大开的创投方案，或许早就因为可行性被放弃了。
拿游戏创业来说，不是没有人考虑过做情怀，但是投资人不会允许将时间浪费在情怀上。所以只能在保证营利的前提下，才能将想法再次细化。首先要先定制一款拿得出手的游戏或者平台，吸引玩家营利之后，才能一步步慢慢完善想法，成为第二个将理想和利益完美融合的宫崎骏。
需要注意的是，创业初期资金少，每分钱都该花在刀刃上。不要在缺钱了才想起融资，也不要盲目定下融资金额，谋之而后动。一个把握住用户、机会并且敢于挑战和分析的创始人，才能做好公司资金管理，带着团队向长足发展前进。红鸟网络走到如今两千多人团队，只是因为创始人姚则国先生一直保持着初心不变，给予团队不断前行的能量。
（新闻稿 2016-11-30）
