在互联网领域，如果把资源的获得和整合的过程完整展现，最后往往会呈现出“马太效应”。这是博弈论里面一个重要的概念，简言之，即“胜者通吃”。
在直播行业，映客与《快乐大本营》的合作是目前的代表性事件，借此，我们来聊一聊直播行业领跑者映客，如何趟出从用户选择到商业选择之路。
用户选择
直播行业是今年互联网领域的重要战场。“百播大战”已持续至目前，并将持续整个2016年。而“百播大战”越往后，就有越多的“战火”熄灭，就越接近于决出“胜负”。虽然直播行业最终会形成多足鼎立还是一家独大，目前还未可知，但是从目前的用户倾斜来说，渐渐有迹可寻。
在用户选择上，如果给所有直播平台排排队，于去年5月份上线的映客，已经冲向了头把交椅。
公开数据显示，截至今年7月份，映客注册用户已突破1.3亿，日活跃用户达到1500万，多次登上各第三方机构榜单直播类APP榜首，膺选App Store免费榜、社交榜双榜冠军。
为什么用户会选择映客，作为泛娱乐直播最大的平台，其优势是什么？
在技术上，映客直播APP用户可以得知，其同步了iOS和Android两端，还覆盖了iPhone、Android、Apple Watch和iPad。此外，据中国网报道，映客还有其它领先的技术应用，包括其全球首创的三连麦技术，解决了直播中时间与空间的同步问题，使直播有了无线连接的可能性；第一次将美颜功能引入移动直播，用最简单的美颜方式直播，将静态美颜发展为智能实时美颜；上线“我的一天”短视频新功能，用轻社交的方式增加主播与粉丝、粉丝与粉丝之间的互动。
在内容上，映客CEO奉佑生在今年6月份举行的“第三届网易未来科技峰会”上首次提出“直播+”概念并在映客直播APP上进行实践。据观察，映客目前已经呈现了“直播+公益”“直播+电商”“直播+医疗”“直播+体育”“直播+营销”“直播+综艺”等全行业嫁接，并且这个名单还在变长。此外，其固定性的栏目《星·情频道》《映客新星周一见》《体育星主播》《映客健康大讲堂》，逐渐让映客“让直播进入主流生活”的愿景得到落地。
在平台环境上，近期各门户网站对映客的报道中多次涉及映客自上而下的严监管，并坚持对低俗零容忍的行为。从11月4日，国家互联网信息办公室发布《互联网直播服务管理规定》（以下简称《规定》），映客随即作出解读这件事上可以得到验证。同时，映客在其官方微信公众号和APP的banner位置提醒用户“学习”《规定》。
概括起来，映客的三件利器——技术、内容和平台环境，是用多项独家技术和连续优质内容吸引用户，同时营造平台良好环境留住用户，三方合力提高用户体验。
商业选择
用户选择之后要实现更深化的商业思路，或是随时应变千变万化的互联网环境，接下来的将是商业选择，而不管是商业合作还是投资并购，都一定是基于前者的成绩。在拥有如此的用户基础后，映客的身价在很多大的商业合作上已经越来越“门当户对”。
今年“双十一”期间，映客与天猫的重量级、全方位合作令人瞩目，并引发媒体长时间关注。面对众多的竞争对手，据业内人士分析，映客凭借着庞大的用户群体、面对全C端人群的泛娱乐平台特性、平台用户与电商用户的高重合度等优势，夺得与天猫的千万级别广告合作。
从结果来看，据腾讯科技消息，共有3.6亿人次观看了天猫“双11”相关直播，近5000万个天猫专属虚拟礼物“买买买”被送出，主播房间内超3000万人次抢天猫红包，其中有超400万个天猫红包被抢光……
这样的结果，对于嗅觉灵敏的互联网圈子或是直播行业的观察者不会是秘密，甚至会被跨界传播出去。
映客正在凭借强大的社交功能带来的导流能力实现与大平台、大项目的商业合作。出于相互导流、资源置换，影响力、口碑分享等原因，已经获得了用户资源的映客，外界猜想，其在接下来的竞争中，将更容易获取更多的资源，实现更大的合作。
日前，映客与湖南卫视《快乐大本营》的深度合作，与腾讯视频的试水合作，均被认为是其第三代社交平台功能与其它大平台综艺节目，或其它内容的社交平台代际合作或跨领域合作，也是与其它大平台内容的相互深度卡位。
直播行业发展至今，诚然，映客依靠自身的平台优势，获得了用户的认可，也正在获得商业的认可。什么时候映客能实现资源的大爆发，我们试着等下去看看。
（新闻稿 2016-12-02）