云时代已然来临，我们每天都听到“云”这个词，搜索引擎上大概有2亿多个词条讲“云”。很多年前都是IT圈内的人士在讲“云”，到今天，企业老板在谈“云”，媒体在谈“云”，政府也在拼命的谈“云”。浙江提出了10万企业上云计划，还有很多省份也在搞企业上云计划。“云”已经成为大家普遍接受的共识。我们现在已经不是在云里雾里了，已经正式迈向云端。
7月28日用友网络发布了新一代云ERP产品——U8cloud。用友网络高级副总裁徐洋发表了“U8cloud赋能成长型企业商业创新”的主题演讲，分享了U8cloud如何为成长型企业的经营创新、管理创新、以及IT创新赋能。
用友网络高级副总裁徐洋
社会化商业及IT云化
多年以来，用友一直提供企业级服务，也就是社会商业和IT云。推动中国经济和世界经济的主要是技术和金融。当前的IT技术主要是移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链，现在比较流行的是叫ABCD。每一次商业进程都是由技术推动，新一代的IT技术推动着商业创新和社会进步。
徐洋表示，新技术会带来商业模式的变化，这个变化有三大特征：连接、协同和共享。基于这三个特征，实现了交易的平台化、结算的电子化、货币的数字化、流程的自动化、管理的智能化。正是这些变化推动实现了数字经济、共享经济。现在的共享单车、共享汽车都是基于连接、协同和共享。作为企业来讲，未来的企业都是数字企业，它具有客户导向、员工能动、数据驱动、实时企业、全球资源五个特征。
“现在谈企业信息化，概括起来就是上云两个字”徐洋表示，以前我们更多关注的企业的内部，现在的视角扩展到企业外部；以前是企业级计算的范围，现在是社会级计算；以前是从组织和管理者的角度去帮助企业设计提供应用服务，今天我们面向的是消费者和员工的视角。原来企业的界面从财务软件时代的记帐凭证，到ERP时代的原始单证和现在的交易场景。原来企业的信息化部署是私有云，现在更多的是公有云、混合云。原来的软件是一个工具，现在全面转向平台服务，包括数据服务、知识服务、信息服务。软件系统原来是做记录用的，现在它是交易系统、作业服务系统。新的技术带来这样一些变化，让我们不得不重新思考给企业提供的软件应该何去何从。
这也是为什么用友要发布一款全新的云ERP产品—U8cloud的重要原因。
成长型企业的信息化需求
为什么它聚焦在成长型企业？当我们看到这一次技术变革的时候，对大型企业来说，他们有更稳定的客户基础、品牌基础和渠道基础。但是，成长型企业会有很大的焦虑，老板认为要么会被这一波浪潮淘汰掉，消费升级对企业来说是机会，也是危机。
对于成长型企业来说，他们会渴求业务创新。现在很多企业提出必须要连接消费者，必须掌握最终的渠道终端。以前的企业是卖给经销商，经销商再卖给客户，现在很多企业老板要开专卖店。为什么他们要开这么重的商业模式呢？一是要走近消费终端，要直接面对消费者。二是它可以降低成本。现在中国的成本很高，很多采购都是面向海外市场，需要全球寻源。三是个性化驱动。企业家对个性化的理解跟我们的理解是不一样的，现在是个性化驱动生产。
对于成长型企业来说，他们会诉求管理提升。我去调研了一个企业，一年的销售额是4亿，但在苏州、梧州、常州有三个生产基地，同时运营了10个品牌。企业的品牌是多样化的，而且是跨地域经营的。发展非常快，管理是严重脱节的。他们的要求是精准，很重视精细化管理。调动员工的积极性也是企业在管理方面的诉求。
此外，成长型企业渴望通过新技术实现弯道超车。现在大品牌是很恐慌的，因为小众品牌发展得特别快。小众品牌是通过风险更低、更便捷的IT云服务，用更灵活弹性的方式连接云、连接人，实现了弯道超车。
针对成长型企业的诉求，U8cloud可以帮助企业实现业务创新，让经营更加敏捷。实现管理变革，让管理变得更轻。让IT更加简便化，更加富有弹性，目的就是给企业赋能，在收入增长的同时，降低成本、提高效率、控制风险。
U8cloud新一代云ERP腾云而出
首先，这个产品的理念就是“敏经营轻管理简IT”。我们主要聚焦在成长型、创新型企业，提供云ERP的整体解决方案，支持业务协同、营销创新、智能财务，实现连接、共享、协同。价值定位就是业务协同、精细管控、轻装上阵、随需应变。
徐洋介绍，U8cloud跟传统ERP是有区别的。一方面，继承了传统ERP对企业内部的高效协同、规范透明的管理要求。同时，通过云应用，特别是交易、运营、采购、营销、人力、制造、财务，在纵向上实现了连接、交易、运营的打通；在横向上，跟广泛的SaaS应用实现了继承。通过纵向和横向的交叉整合，为企业提供内容、数据、业务一体化的服务。很多成长型企业的诉求并不是单一的应用工具，局部创新很难支撑企业的战略变革，而且很难提升企业的整体盈利。成长型企业是麻雀虽小五脏俱全，需要整体的云应用解决方案来帮助企业成长。
U8cloud为企业创新赋能
一，经营创新。在经营创新方面。供应链的新模式是需要所有企业重视的，不管是制造业，还是连锁零售业、电子商务公司，都必须关注供应链，目标就是让它扁平化、平台化。扁平化和平台化的目的是为了对接更加精准，实现零库存。
经营创新之搭建互联网采购直通车：U8cloud实现社会化的协同和云采购，避免了靠经验、靠关系采购的问题，而且是实现全球资源的采购，线上线下并举，寻源、交易、沟通一站式的完成，交易电子化。跟全球的B2B网站对接，并支持企业自建商城，通过供应商关系管理实现供应商的筛选、议价、招标。
对供应商来说，最大的好处就是通过这个平台可以实时跟厂商进行沟通，供应商能够看到上下游厂商要多少货，能够通过社交软件进行沟通，而且能够进行询价、报价、订单确认，对供应商来讲，可以让自己减少不必要的库存积压，这是很大的价值。
经营创新之构建云端营销新生态：对营销端来讲，我们从去年开始做O2O的市场活动，推广线上、线下O2O的整合方案。我们不仅有零售系统、线上商城，对于淘宝、天猫、会员的统一服务有非常多的经验积累，B2B业务是我们的强项。对制造企业来讲，开专卖店的目标是掌控终端，要求更加精准的客户画像。今天在外面有一个展示区，我们做的就是人脸识别和视频捕捉。轨迹采集和视频捕捉技术已经非常成熟了。结合零售POS、会员系统的数据，可以精确的识别每个消费者，精准的营销。线上、线下会员全部是集成打通的。
经营创新之构建产业链智造平台：智能制造这个环节，有专门的解决方案。对于成长型企业来讲，主要聚焦在以RFID/条码、PLM、MES、WMS、多工厂，有些企业进一步做到了智能化。
对于成长型企业的智能制造，这是用友公司的强项。在原来的基础上，U8cloud进一步拓展。跟前端的会员、零售打通，实现个性化定制。加大了多组织、多供应商协同。后端跟合作伙伴集成，实现项目解决方案。这是绝大多数成长型企业智能制造的普遍需求。
二、管理创新。
管理创新之支持多种企业组织形态：成长型企业会存在多种组织形态，有些是单一企业、在多个地点运营，有些是有多个事业部，有些是产销分离，有些是多个法人，更复杂的是这几种情况全部都有。U8cloud主要就是为了适应这么复杂的组织形态。
从人的角度来看，现在越来越讲究按照项目、产品来建设虚拟团队。强调柔性管理，因为越来越多的员工是80后、90后。我们去江门实施新产品，有一个客户的员工全是90后，所有的员工都是用手机实现移动办公。我们怎么实现企业的协同、产业链的协同，这就需要组织更加扁平化。
U8cloud与“友空间”集成在一起，实现业务订单的系统审批，甚至可以自定义一些表单、流程，实现按项目、按目标任务进行管理。现在在企业内部是不用微信交流的，我们都是用“友空间”，可以实现实时沟通和目标管理。
前面讲到原来是从管理者的视角去看待这个问题，现在是从消费者和员工的视角来看待问题。当内部管理要换一个角度的时候，就是要站在员工的角度，提高他们的工作效率。各种日常服务协同都要以员工为中心。现在的员工越来越多地点，哪怕是很小的公司，可能都是多地点。因为什么原因？因为北京、上海这种城市的成本太高。用友公司在南昌有软件园，有更多人在那边工作。我们还有北京、深圳的办公地。这就需要员工实现互联网化。
管理创新之财务创新：在互联网模式下，财务已经向移动应用、智能记账、电子发票、电子会计档案方向发展，我们叫它智能财务系统，这也是U8cloud很重要的特性。比如，可以实现一键开票、实时传递、自动归集、智能入帐。现在北京所有的壳牌加油站的系统都是用友提供的。电子会计档案可以实现原始凭证电子文件的归档。U8cloud有一个重要的功能就是预算管控，跟“友报账”联系起来，每一次报账都要通过这个系统进行管控。
三、IT创新。我们要帮助企业实现云的部署，支持公有云和混合云。这种方式最大的价值，说直接一点就是帮助企业降低IT成本，特别是TCO整体成本的下降，支持弹性的扩张，需要多少就用多少，支持它持续的创新。
敏经营的“敏”就是快，怎么让终端数据快速的传达过来，供应链更加高效，实现零库存，客户导向能够智能生产、智能驱动。
轻管理的“轻”就是少，员工数量要少，有些成长型企业每年是100-200%的增长，人员不可能无限的扩张，怎么用更少的人干更多的活，怎么激发人的能动性和积极性，在管理上要更轻、更灵活、更智能，让员工有更好的体验。
简IT的“简”就是小，让IT投资更少、更有弹性、更简单。
U8cloud赋能成长型企业商业创新
我们推出的U8cloud是面向高速成长的企业、转型企业、创新型企业。通过U8cloud的赋能，支持企业的快速发展，支撑企业的商业创新和商业模式的变革。这是用友的最大目标，也是给中国经济带来支撑的力量。
(新闻稿 2017-08-07)
