3月16日，老板电器发布《关于第二期代理商持股计划买入完成的公告》，本期代理商持股计划将购入占公司总股本 0.8758%的股票。
家电业分析人士认为，这一增持计划将为老板电器渠道拓展注入新动力。
不断革新代理人制度，加速渠道下沉
在家电企业中，老板电器较早地对代理人制度展开了大胆探索。早在2013年，公司就力推“千人合伙人”计划,将一级代理分公司由独家个体经营转向股份经营,实现高管利益共享、风险共担。
据了解，老板电器还在2014年把62位一级代理商送到长江商学院学习管理和投资，帮助他们从销售经理变身为企业家；鼓励他们通过分红或者入股的方式，让核心员工转型为事业合伙人。
（长江商学院院长项兵教授与老板电器学员合影）
2015年8月，老板电器发布《关于代理商持股计划的公告》，购买数量占公司总股本的 1.50%。这一计划与管理团队激励计划同时推行，其目的在于推行“事业合作人”制度,进一步激发管理团队和代理方的积极性。代理商持股计划将有利于巩固三四线市场,促进渠道进一步下沉。
上述分析人士认为，随着三、四线城市对高端厨电的消费需求不断增强，对代理商的激励将进一步推动老板电器渠道下沉，快速占领三、四线市场，为今后的长远发展打好渠道基础。
每年兑现员工激励，为长期增长释放动力
近年来，老板电器也不断推出对管理团队的激励计划，使企业发展与员工利益相统一。
今年1月11日晚间，老板电器披露了公司2018年员工持股计划，涉及股票占公司总股本的0.42%；在2014年9月，老板电器推出限制性股票激励计划； 2015年8月，老板电器又推出第一期核心管理团队持股计划；2016年6月，第一期核心管理团队持股计划所持股份相应进行转增。
老板电器副总裁在近日表示，老板电器自创始起就重视分享与利他精神，许多创业元老也随公司成长一路走到了现在。公司高管团队基本保持了稳定，与公司重视股权激励，将企业发展与员工利益相统一是分不开的。
根据老板电器提出的发展目标，保持增长是公司发展的底线，2017~2019年，公司将继续实现量质齐升，力求突破百亿销售。前述分析人士认为，老板电器持续推出针对管理团队和代理商的激励计划，是一家对未来有信心，对团队有责任心的现代企业应有的表现，这将为老板电器长期效益的提升和渠道拓展释放充足的动力。
(新闻稿 2018-03-20)
