2015年,经过多年的发展并在国家鼓励性政策的实施下,跨境电商到达了爆发风口,各电商巨头纷纷入局,跨境电商发展的如火如荼。与此同时,资本也纷纷押注这片蓝海市场,竞争十分激烈。
数独科技创始人黄俊达
在这样的激烈竞争下,数独科技以先进的电子信息基础、和强大的IT研发团队作为支撑,在跨境电商平台精耕细作,一步一个脚印走出自己的一条跨境电商路。也正因此,数独具备强大的供应链,逐渐完善供应体系,建立属于自己的B2C供应链,而不是一蹴而就,更多的是团队正确的运营策划。
贸易前沿社了解到,目前数独已经在欧洲、北美、日本等地区建立海外仓,形成一条高效便捷的跨境对外产品运输线。
为何国内多数跨境电商平台至今没有健全的海外供应链?缺人。创业初期,数独也是如此。
黄俊达回忆到,数独的核心团队没有一个人是做电商或供应链出身,从知识层面和经验层面来讲,都是一大难题。最早的时候,数独没有健全的海外供应链。因此,数独先要解决海外供应的问题,所以,他邀请现数独科技Coo余丽莉加入,有了她的加入,让数独和品牌方沟通更加顺利,并迅速地打开了欧美和日本的市场。有了人,就可以打造完整的供应链。在黄俊达看来,供应链应看重物流这一大块。
在物流这一方面,黄俊达则采取循序渐进的策略。创业初期,数独发展并不稳定,一方面不知道库存该如何分配,另一方面,也不知道该建多大的仓库。黄俊达很难找到其中的平衡点,经过一年多的摸索,黄俊达逐渐的了解了海外仓的运营模式并建立了日本仓,随后建立了欧美海外仓,逐渐搭建和完善整个物流体系。
可以说,在数独整个发展过程中,黄俊达“善于用人”起到了决定性作用,数独供应链这道高大的堡垒,也正是靠“人”一步步打造起来的。
一帮不懂电商的人,怎么把电商做好,这是数独团队一直在做的事情。从B2C过渡到B2B。做到一定规模后公司开始盈利。所以,对于B2B ,B2C这种商业模式,黄俊达很有自信。得供应链者得主动权。数独依托自营的供应链和自行研发的智能电商管理系统,将跨境电子贸易整理得有理有序。
当下,互联网创业整体环境非常浮躁,都在讲求更快、更轻,但做供应链就必须要重,沉下心来夯实并做好。多年创业之路,黄俊达也摸索出了一套自己的创业心经。在他看来,创业的本质是足够独一无二,创造新的模式和特别的价值,结合相关产业发展,就可以发光发亮。
（新闻稿 2019-07-24）
