（新闻稿 威盛电子提供）4月19日，全球知名IC设计公司威盛电子的亚太区市场行销总监郑永健先生在2002北京微电子国际论坛上发表了《高新技术产业的人才问题与对策》的演讲，深度剖析了目前国内IC产业人才的现状与问题，指出高素质人才是高科技产业的核心竞争力所在，高科技人才的管理与人才的吸纳同样重要，并就此从政府、企业与学术界三方角度，提出了激活中国IC产业人才源动力的独道观点与对策建议。
大陆芯人才的市场矛盾——
威盛电子郑永健先生悉心分析了目前大陆IC设计人才市场的两大矛盾：高流动率与结构性的供需失衡。郑永健表示，对于IC设计这一特定领域中，大陆人才市场上针对混合讯号设计、前端(system level)设计、关键IP专利技术模块的开发以及韧体与软件开发等核心技术的研发人员十分匮乏，这也是威盛电子在实施大陆技术本地化的人才战略中遭遇的突出矛盾。如IC设计企业中依靠既有芯片实施产品化整合的后端设计人员在人才市场并没有太大的供给缺口，但却没有涉及太多尖端的基层核心技术，而只需一定时间的工作培训就可以上手，而从事系统核心技术研发的前端设计人才，不仅在国内市场上缺少具有相关的项目工作经验的技术人才，甚至在学术界中进行相关专项技术的研究力量也并不充分。此外，企业间还存在恶性的“挖角”现象使部分人才培训费用转换为了猎头支出，频繁的职务更动导致人才根基不深成熟度不够，另外在一些年轻人就业心态浮躁，缺乏踏实苦干精神的等现象。这些都在宏观上给国家在建立和稳固的本土产业竞争力造成了很大的障碍。
培育芯人才的威盛观点——
针对这些矛盾与问题，郑永健提出了立足于企业界、学术界与政府界不同角度共同培育中国芯人才的独到观点。 从企业出发，郑永健认为首先是对企业的管理阶层提出更大的挑战，企业家需要有着对产业趋势的前瞻性认识，并结合企业的成长潜力，合理规划企业本身的人力资源结构，布署短期、中期和长期的人才培育计划；在人才管理中建立合理的薪金报酬制度和有效人才激励机制；并需要勇敢地面对产业市场与人才市场的变化，并进行灵活的调整。另外，他建议有关部门在除了用国内市场换取国外技术与资金的同时，也应该在吸引关键人才方面多加着墨，还应该建立并促进产学合作的机制。而对于高校等研究机构而言，应该提高对“可实战”人才的供给和品质，并应该培养对整个市场和技术趋势的敏感度，制定有前瞻性的教学内容与人才培育计划，否则将很难使本土的产业能在国际产品市场中脱颖而出。郑永健认为，大陆提升中国IC的自给率相当重要，但并非唯一课题，必须摆脱对于制造与成本优势的一味信仰，以台湾的集成电路产业发展经验为跳板，努力建立核心技术基础。
威盛大陆的芯人才战略——
IC设计作为产业链条上具有突出高附加价值、高脑力密集以及高生产力等特点的环节，是尖端龙头产业集成电路领域中的更尖端的龙珠产业。而在这样一个颇具战略地位的关键性产业链条上，中国大陆IC设计水平起点低下、核心技术研发力量的缺口却一直成为长期以来制约IC乃至IT产业发展的瓶颈之痛。而与中国大陆一脉相承的台湾，在IC设计产业上早已经是全球第2大，仅次于美国。全球的IC设计重心已经逐渐转移到台湾。2001年，台湾IC设计业预估创造出347.5亿人民币的产值，成长率为20.7％。作为全球IC设计的旗舰企业，威盛电子有着对IC设计产业卓著的贡献，年销售收入高达10亿多美金。
威盛电子在技术人力资源培育方面一贯有很大的投入。在台湾，威盛一直与台湾大学联合设立威盛研究所，针对特定技术方向特定招生，培养在威盛从事研发工作并同时获取相关硕士或博士学历。在大陆，威盛也为清华大学、北京大学以及北京邮电大学等高校倾注了特定的研究经费或项目研发基金。布局中国大陆市场不到2年内的时间里，威盛电子由3个人的据点成长到目前全国近460人的规模，在北京、上海、杭州与深圳等城市都成立了研发或业务中心。郑永健表示，在未来的2年时间里，威盛电子计划在大陆实现2000人研究队伍的规模。郑永健表示，除了在一级大中城市高校大力开展人才培育和招募工作，威盛还将陆续进入二、三级城市的高校，为那里的一些勤奋而有潜质的优秀学生提供成长和发展的空间。
除了在广为吸纳相关行业的研究人员，威盛更积极而务实地在为全国各大高校做播种耕耘的工作。据了解，威盛目前就正在紧锣密鼓地开展威盛一年一度的全国校园IC之旅巡回讲座活动，主要是为高校学生普及前沿的IC设计技术知识和介绍最新的产业趋势。该活动得到了学生广泛的良好响应，学生们除了获得了对宏观产业趋势的一些更理性现实的认知，也产生了对投身IC设计产业领域的强烈愿望。除此外，威盛还在进行更长期的播种动作。2001年威盛在上海黄浦区设立了“威盛教我DIY”的义务教学班，长期系统地为中小学生进行电脑基础知识培训。在北京，威盛讲师来往于一些郊区中小学校，为电脑教学略为落后的中小学生进行义务电脑讲座教学。点点滴滴，威盛电子在构筑着一个庞大中国的IC设计人才巨轮。值得一提的是，威盛电子在年前正式公布了一个引起业界很大反响的迦南计划，宣布将完善跨越PC芯片、多媒体芯片、光储芯片产品等几大尖端IT领域的产业布局。技术领域的规划，决定了威盛在相关领域的技术人力巨大需求，这些都将成为大陆IC设计人才创造更多的发展机会。
选择中国、选择IC——
IC业界一直很流行这样一句话，所谓IC，就是“Integrated Chinese”。而作为一家IC业界资深的领导者，威盛一向以准确洞悉和把握市场趋势而著称。这家成长迅速的公司十分清楚未来市场的“牛肉”在哪里，也更很清楚高技术产业的源动力来自哪里。威盛在大陆编织自己的美好未来，努力布局人才战略和产业战略。正如郑永健所说，耕耘中国的芯人才，就是耕耘中国的芯未来。中国大陆的IC产业长足发展需要一支庞大的有实力的中国芯人才而他们才是推动中国IC设计事业前进，勾勒中国芯事业的美好前景的核心源动力。（新闻稿 威盛电子提供 2002－04－22）
