美国AMD公司首席执行官海克特·鲁毅智(自行车运动爱好者)，正在塑造该公司与英特尔进行马拉松式的竞争。
海克特·鲁毅智对于挑战并不陌生。2002年，当他成为首位从AMD创始者Jerry Sanders手中接管该企业的CEO时，鲁毅智就立下了必胜的军令状，担负起了领导全球最为成功的半导体公司的重任。
AMD靠自己的实力与英特尔抗衡多年，但是就在世纪之交，公司却迷失了前进的方向。销售下滑，利润下跌。用业内的话来说，AMD拥有优秀的技术，但却制定了糟糕的战略决策，换而言之，它无法推出自己的产品。在硅谷，Sanders是个性极其鲜明的CEO，他使AMD公司一直倍受关注，但是除非该公司能兑现承诺，否则它就注定会被英特尔越来越远地抛在身后。
时光飞逝。AMD制定了自己的核心战略并完全彻底地执行了该战略，这使英特尔受到重创。在去年英特尔开发人员大会上，英特尔CEO兼总裁Craig Barrett宣布，英特尔将放弃自己的标准，转而采用AMD的64位标准。今年5月，AMD服务器双核心处理器的发货时间比英特尔提前了6个月，从而给英特尔以沉重打击(英特尔即将发售台式机双核心处理器)。
这些成功在鲁毅智执掌帅印之前就已经开始显现。不过，如果没有他的领导，很难相信他们面临的不是失败而是腾飞。通过加强基础建设，鲁毅智使AMD成为了更出色的竞争者，他再次鼓起了员工的士气，并给CEO办公室带来了公司急需的庄严和稳定的氛围。他还有一套激励部下的方法，努力帮助他人扭转无法回避的不利局面（请参见下面的花絮新闻“鲁毅智的财富”）。基于上述原因，《Electronic Business》提名海克特•鲁毅智为“2005年度杰出CEO”。
实施变革
20世纪90年代后期，AMD一直都在努力摆脱困境，Sanders率先承认公司在他的领导下存在不少问题。公司制造了K5芯片与英特尔的奔腾芯片进行竞争，但是直到差不多一年后的1995年才开始发货。Sanders表示：“我们花费了很长时间才走上正轨，而英特尔已在着手生产奔腾II了。我们步履蹒跚，失去了几乎整整一代产品的机会。”
AMD收购了位于美国奥斯汀的微处理器厂商Nexgen，并利用公司的多处理器核心创建K6。不过，虽然1997年K6按计划投放市场并且技术上十分可靠，但是它的引脚却与英特尔芯片不兼容，从而使其设计方案面对更加严峻的考验。Sanders叹息道：“我们与成功失之交臂，功亏一篑。我认为，这样的打击对AMD并不公平。”
“他并不事必躬亲，但是在他指导你时，你最好仔细倾听，因为他是有备而来的。”
——Len Debarros
Sanders知道，不论公平与否，他的继承人必须扭转这种局面，并且他坚持认为，在他65岁退休时无论接替他的是谁，都必须大刀阔斧地进行改革。1998年10月，AMD提名Nexgen公司的CEO Atiq Raza担任联合首席运营官，1999年5月又提名其担任总裁兼首席运营官，但是据当时的新闻报道说，因为Atiq Raza与Sanders发生了冲突，仅8周后就辞职了。
鲁毅智时任摩托罗拉半导体部门的总经理，他一直在与Sanders就一些微处理器技术问题进行磋商。鲁毅智从运营到技术开发拥有的广泛经验，这给Sanders留下了深刻印象，于是他力邀鲁毅智担任COO一职，并承诺退休后由他接任CEO。
惜言如金的竞争者
他们二人的反差实在太大——鲁毅智言辞温和、保守，而Sanders却说话直率、张扬。鲁毅智是在走过了漫长的道路后才登上了半导体行业的巅峰。鲁毅智出生在墨西哥的边陲小镇Piedras Negras，并在河对岸的德克萨斯州Eagle Pass中学上学，在那里他出色地完成了学业，并成为了优秀毕业生。之后，他进入了位于奥斯汀的德克萨斯州州立大学，并获得电子工程学学士和硕士学位，然后进入了休斯顿莱斯大学（Rice University），最后于1973年获得电子学博士学位。
在获得博士学位前，他就已开始在德州仪器公司（Texas Instruments）工作，在那里他同时从事研究和制造工作。1977年，他出任位于苏格兰East Kilbride的摩托罗拉CMOS和NMOS制造厂的运营经理。在这样不断升迁的过程中，他担任过摩托罗拉的多个职位，其中包括寻呼产品部总经理。1997年，他成为了半导体产品部总裁，并在该部门一直工作到Sanders向他提供AMD的COO职位。鲁毅智接受了这一挑战，然后按Sanders以前承诺的那样，分别在2002年和2004年就任CEO和董事长的职位。
于是，鲁毅智开始按照其著名的信条“充分准备，坚定不移”（preparation and perseverance）改造AMD。曾与他在摩托罗拉寻呼部共事的Len Debarros说：“他并非事必躬亲，但是在他指导你时，你最好仔细倾听，因为他是有备而来的。”1992年，当安德鲁飓风袭击佛罗里达州时，鲁毅智邀请Debarros一起并肩作战，Debarros说，甚至狂风还在肆虐时，鲁毅智就已列出了灾后清理工作一旦开始，寻呼部必须处理的任务清单。AMD前CEO Sanders说：“海克特是注重过程的人。在解决问题的过程中遇到困难时，他很讲究解决的方法。”
他的第一项举措就是转变Sanders的战略。Sanders相信，AMD能够通过制造价格更低廉的兼容性处理器，以价格优势击败英特尔。鲁毅智表示：“我开始领悟到该战略不会成功。我希望我们能够创造自己的未来、把握自己命运，并能打造出竞争对手无法复制的产品。”
鲁毅智还将注意力从关注英特尔做什么转移到关注AMD要做什么，使公司能够根据自己的能力制定战略，而不是被动地回应英特尔的行动。AMD微处理器部营销副总裁Gino Giannotti是在AMD工作了13年的元老，他说：“我们更好地理解了我们的愿景是什么。在Jerry看来，愿景就是‘击败英特尔’。海克特与众不同而且为人谦逊。海克特深知，要在受英特尔控制的市场上生存并获得成功，他需要做什么、公司需要做什么，以及他的主要领导人需要做什么。”
“我喜欢成为营销方面的行家里手。”
——海克特•鲁毅智，AMD公司 CEO
鲁毅智讲述了一位员工的故事。在鲁毅智刚到公司时，该员工告诉他，AMD的运营部门令其联想起了他6年的足球经验。该员工说：“这些家伙全场奔跑。有时他们以这种方式踢球，有时他们又以另一种方式踢球。而现在我看到了有战略计划的成熟球队。”
Giannotti说鲁毅智定下的基调不仅有助于AMD获得成功，而且还使公司成为更愉快的工作场所。Giannotti表示：“他设定了目标，让其他人了解这些目标并激励他们努力实现它。我们的目标十分明确，我们从来没有这样兴奋过，从未拥有过这样的成就感。”
回报
鲁毅智的领导所产生的积极成果在AMD公司无处不见。在技术方面，公司进展顺利，64位皓龙给了英特尔与惠普公司共同开发的64位安腾处理器重重的一击。分析师Rob Enderle说：“在性能方面它优于英特尔。AMD率先推出了双核心处理器，皓龙是更出色的处理器。英特尔在研发和工程方面的经费要高于AMD，而AMD的执行能力却超过了英特尔。这有点像刚刚加入田径队一年的新手却战胜了老队员。”
AMD的财务状况也更加健康：销售额在鲁毅智刚接管时的基础上翻了一番，达到50亿美元，甚至比AMD鼎盛时期的46亿美元还要高。虽然2.22亿美元的利润仍然低于2000年的8.89亿美元，但是这是新世纪到来后的首次盈利。
AMD2005年10月宣布，其第三季度收入创历史新高达到15.23亿美元，利润为4400万美元。据AMD首席财务官Robert Rivet的声明，该季度的发售量和销售额均创下了新纪录。华尔街也很高兴，AMD的股票从2003年第一季度的每股5美元多，飙升至发稿时的每股24美元左右。
令人印象更加深刻的可能是，鲁毅智在使AMD扭亏为盈的同时，还为了公司未来的发展而稳定地增加投资；2005年，AMD公司的研发费用超过了2000年的利润 (参见下表“AMD公司简介”)。
“如果竞争对手抢在我们前面，海克特就会大发脾气。”
——摩托罗拉公司前CEO George Fisher
Enderle喜欢鲁毅智为AMD带来的新气象。Enderle在列举AMD剥离闪存部门与日本富士通公司建立名为Spansion的合资公司时说：“他真的使财务和运营部门都变得井然有序，在做出强有力的管理和组织决策的同时，反对去追逐每个机会。做出这些决策非常困难，因为有许多人只想收购公司，但最终结果却是一团糟，无法收拾。”
AMD的客户越来越多了。现在，除戴尔外的所有主要服务器制造商都在销售基于AMD的服务器。AMD骄傲地宣称，其处理器已经被用于从Cray超级计算机到George Lucas的Lucasfilm工作室的各种计算机上。明年，随着微软64位台式机操作系统Vista的发布，将会有更多PC机采用AMD芯片。
据股权投资公司Silver Lake Partners的John Joyce讲，AMD的技术和执行力均受到广泛赞誉。当IBM首次在其服务器中采用AMD皓龙芯片时，担任IBM首席财务官的Joyce表示：“有人可能拥有全球最棒的产品，但是如果推出时机不对或定价有问题，那么产品再棒也没用。海克特制定了成本管理规定，但是同样重要的是，他使AMD成为了更加可靠的供应商，这就是业务与产品同样成功的原因。”
隐退幕后？
虽然鲁毅智是AMD历史转折关头的正确人选（我们相信他是），但在AMD即将步入坦途时，也许鲁毅智并不是适合该职位的人。Enderle说：“海克特并不适于从事营销，AMD非常需要营销人才。我宁愿要拥有很少金钱的高效团队，而不愿意要拥有许多金钱的低效团队，但是AMD需要使其营销团队变得井然有序。
鲁毅智也承认自己的弱点。他说：“我喜欢成为营销方面的行家里手。管理大师彼得·德鲁克曾说过伟大的公司要做两件事：创新和营销。我认为我们在创新方面已经做得不错，但是我想让我们公司的营销做得更好一些。我不是指天花乱坠的广告宣传，但是让人们了解我们的优势和劣势非常重要，这样他们就可以决定是否对我们进行投资。”
“对AMD的打击是，我们与成功失之交臂，功亏一篑。”
——前董事长Jerry Sanders
另一方面，鲁毅智的干劲比他所承认的还要大。2005年6月，AMD采取了非常高调的举措：提起了对英特尔的指控，起诉其在X86市场上的垄断行为和“采用非法手段维护其垄断地位”。
这真让人吃惊！Enderle说：“我期望由Jerry而不是海克特做出提起诉讼的决定。”虽然鲁毅智个性随和、谦逊，但认识他的人都说他养成了强有力的竞争性格。摩托罗拉前CEO George Fisher表示：“我还记得，当对摩托罗拉的技术评审清楚地表明竞争对手已经抢在我们前面，海克特暴怒的样子。Fisher说鲁毅智并没有叫喊，但是“你几乎可以看到他的血压上升。他喜欢竞争，他更喜欢赢得竞争。”
事实上，对英特尔的诉讼实际上可以视为典型的鲁毅智做法：采取精心准备、强大有力、目标明确的行动。鲁毅智说：“我们已经知道英特尔操纵客户的这种方式不对，也不合法。既然我们已经从皓龙等优秀技术上获得了发展动力，我们就必须解决所面临的这一难题。”
但是，不管这种做法成功与否，鲁毅智都已将AMD引向了正确的方向。他首次担任CEO就取得了如此巨大的成功，他使强大的竞争对手望其项背，他甚至获得了公司创立者的赞誉。Sanders表示：“海克特必须表明我们不再蹒跚前行，他正在走自己的路。”
《Electronic Business》执行编辑Howard Baldwin无法理解，为什么去年8月，海克特•鲁毅智没有出现在《时代》杂志美国25位最有影响力的西班牙人的名单中。
（新闻稿 2005-12-08）
