企业要想在市场竞争中获胜，人才管理是关键，领导力培养则是核心。近日，中国著名人才管理与人力资源服务机构诺姆四达集团将融合人才测评、行动学习等形式，提升当前领导力培养模式，实现效果最优。
在常见的领导力发展中，包括“卓越领导力”、“共赢领导力”、“情景领导力”等等不胜枚举。但在实际应用中，效果并没有预期好。有些企业的HR表示 ，听了各种各样的领导力课程，领导力依然没有提升。
诺姆四达认为，面对不同层级的管理人员，要结合其面临的组织发展难题、个人能力发展重点及科学的发展方法，才能达到事半功倍的效果。只有将多种领导力发展方法融合创新，实现个人、团队、组织共同成长，确保学习效果最优。
据了解，在领导力定位、领导力发展和领导力发展效果评估三大阶段，诺姆四达打破了以往的传统领导力发展模式，更加注重发展目标的精准定位，发展方法的创新整合，并进行循环的领导力效果评估，实现不断提升。微咨询与行动学习结合模式是诺姆四达的创新，也是今后领导力发展方法的重要方向”，系统整合多种培养提升方法，是实现培养效果最优的关键。
在领导力培养发展方面，除通用领导力课程外，诺姆四达在传统发展方法的基础上，创新性开发出了包括“精品工作坊”、“行业领导力发展”、“梯队领导力发展”、“多元领导力发展”等一系列课程。
精品工作坊基于企业管理问题设计，以体验式学习为核心，以行动学习为主要载体。包含战略规划、电商发展、运营绩效改善和引导技术等十余门精品课程。行业领导力发展则以行业特点为基础，有针对性的开发系列课程，包括汽车、金融、能源等行业。
在企业发展变革过程中，领导力提升与发展将在企业强劲发展的势头中提供动力引擎。建立与企业发展战略相匹配的人才管理制度，制定领导力评价标准与培养发展体系等依旧是未来企业人才管理面临的挑战。
诺姆四达领导力发展中心，是中国最具权威性的领导力发展研究机构，汇聚多位国内顶尖领导力发展专家，致力于企业领导力的发展和提升。
迄今，诺姆四达领导力发展中心已多次发布《中国企业年度领导力发展指数》等专业报告，并举办多个领导力发展论坛等行业交流活动，其研发的领导力发展模型(APM)得到众多企业的极大关注。
（新闻稿 2014-11-07）
